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自贡不锈钢复合板 加大新能源汽车推广力度。推动城市公共服务车辆、货运车辆、内河航运船舶、铁路运输电气化清洁化改造，新增公交车、市政环卫车全部使用新能源汽车，全省新增或更新的城市物流配送、邮政用车、出租车、网约车、公务用车、渣土车、水泥罐车等原则上全部使用新能源车辆。扩大氢燃料车应用场景，在钢铁等行业开展试点示范。（省发展改革委、省工业和信息化厅、省自然资源厅、省生态环境厅、省住房城乡建设厅、省交通运输厅、省商务厅、省政府国资委、省机关事务管理局按职责分工负责）（五）协同推进其他领域减污降碳14. 推进城乡建设领域协同增效。优化城镇布局，合理控制城镇建设总规模，加强建筑拆建管理，推动新建建筑按照绿色建筑标准设计、建设、运行、管理，积极推进既有建筑绿色改造，大力发展装配式建筑，开展超低能耗建筑项目示范，鼓励各地探索实践近零能耗建筑、零碳建筑。加强生活垃圾填埋场渗滤液、恶臭和温室气体协同控制，选择一批温室气体产生量大的填埋场开展升级改造。
自贡不锈钢复合板 林先生曾任宝钢化工董事会秘书兼欧冶化工运营中心总经理，宝化国际执行董事，欧冶化工宝董事长；宝武炭材董事会秘书兼欧冶化工运营中心总经理，宝化国际执行董事，欧冶化工宝董事长；上海宝钢不锈钢有限公司副总经理、宝钢特钢有限公司、宝钢不锈钢有限公司副总经理、上海宝地上实产城发展有限公司财务总监；宝武物流资产有限公司副总经理；宝武集团鄂城钢铁有限公司高级副总裁。林先生1998年毕业于武汉大学管理学院理财学专业，获管理学学士学位。杭钢集团：章建成任党委副书记、总经理据今日杭钢3月9日报道，近日，杭钢集团党委副书记、总经理章建成赴环保集团、紫光环保、菲达环保等单位调研，了解节能环保产业发展情况。该活动报道显示，章建成已任杭钢集团党委副书记、总经理。据悉，章建成此前担任浙江省海港集团、宁波舟山港集团党委委员、副书记、董事。攀钢钒钛资源：李晓宇辞去董事职务3月14日，攀钢集团钒钛资源股份有限公司发布公告称，董事会于当日收到了公司董事李晓宇先生提交的书面辞职申请，李晓宇先生因工作变动，申请辞去公司第九届董事会董事及提名委员会委员职务。李晓宇先生辞职后，将不在公司担任其他任何职务。李晓宇先生的辞职未导致公司董事会成员人数低于法定人数，根据本公司章程的有关规定，李晓宇先生的辞职申请自送达董事会之日起生效。
自贡不锈钢复合板 近年来，及各省市发布的服务型制造发展指导意见、实施意见等系列文件，提出“供应链管理、生产性金融服务、发展工业旅游”为服务型制造发展创新模式，基于此，三钢集团进一步探索服务型制造新业态新模式，推动商业模式创新和业态创新，发挥服务型制造示范企业的引领带动作用。二、成果内涵1.供应链管理模式创新一是拓展“多用户＋多类型”供应链交易新业务模式。三钢集团立足于已构筑的钢铁生态圈优势，通过平台不断聚集的各方产业链资源，为各类型用户实现聚合交易。为供应商、经销商、钢铁制造企业、终端用户等各类型用户，通过“云链采销”和“云链直销”等交易模式，提供多品类采销服务。二是搭建供应链“自营＋联营”智慧物流仓储体系。在物流方面，打造“双向”物流精品路线，基于自有的物流体系，吸入社会运力，取得“网络货运”资质上线运营，打造区域具有影响力的网络货运平台。在仓储方面，构建多基地可拓展的“云仓”体系，实现实时动态监管。以省内自有物流园区、钢材仓库为基础，打造自营物联网监管仓，同步拓展外部合作仓储机构，实现专业化和规模化运营，打造智能仓储。
自贡不锈钢复合板 爆炸复合板材厂家 “战略绩效＋岗位绩效”双轮驱动，增强企业内生动力一是强化战略绩效考核。构建“4＋N＋1”KPI指标体系；实行“跑赢大盘、跑赢自身”二维评价，引导企业超越自我；将效益指标分为“基本目标、奋斗目标、挑战目标”三档，构建“三区间”步步高赛跑机制。2021年，在推行任期制契约化管理企业中，有148户完成挑战目标，占比47％。二是强化全员岗位绩效管理。强化基层作业区、班组考核分配自主权，加强考核激励的即时性和精准性，激发微观主体活力动力。建立机关考核倒逼机制，每年按照子企业考核结果，确定机关人员中不低于1％-5％的比例与基层单位交流，强化绩效考核结果的刚性应用。2021年，各级企业机关与基层单位交流1340人，占各级企业机关总人数的11.9％。三是合理拉大收入差距。加大收入分配向高级管理、高科技、高技能、营销、苦脏累险岗位倾斜。对子企业经营层根据业绩贡献给予增效奖励，2021年子企业负责人年度薪酬差距达到4倍以上；对科研岗位采取员工跟投、分红激励等方式，激发科技创新活力，收入突破100万元；对营销岗位根据销售收入进行提成，业绩报酬上不封顶；首席技师收入达到48万元；苦脏累险等一线岗位通过岗位评估，提职级、提待遇，增强职工获得感，实现了从“怕多干”到“抢活干”的转变。3.建立健全多元多层激励机制，激发员工干事创业热情
