徐州做工程预算审计跟踪

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随着新时期“三步走”战略的时代重新部署和市场资源流转微观调控机制下的社会化竞争加剧，建筑行业在取得跨越式进展的同时也面临着新的时代考验和挤占性竞争压力。为能够在现代化建设的关键时期仍以长盛之姿继续前行，必须立足于建筑工程的造价因素，在保障社会效益的同时，确保建筑工程的经济效益建设。本文拟就在分析影响建筑岳阳工程预算因素、诱发问题的基础上提出相应的降低岳阳工程预算的战略对策。建筑工程的造价因素在建筑工程的实践中具有关键性的作用，合理的考量造价因素，降低工程整体过程造价，既能够节省建设成本，为经济效益的制造空间，还能够促进建筑工程的稳序发展。为此，对建筑工程的造价因素进行分析对工程的发展具有相当客观、现实的意义。市场经济调控下的建筑工程建设，是以经济利益为导向的。企业获取建筑工程的建造权直接和终的目的是为了获取更多的经济利益。建筑岳阳工程预算直接关系着企业经济利益获取的多寡，为此在建筑工程的过程中必须对岳阳工程预算进行管理。当前时期，我国在建筑工程行业中的造价管理严重不足，三超现象严重，即“决算”＞“预算”＞“核算”＞“估算”。严重的制约了我国建筑行业的稳定发展。故而，必须加强建筑岳阳工程预算管理，优化资源配置，控制资源的不必要浪费，减少建筑工程的成本投入，促进建筑工程的稳定发展。尤其近几年，建筑工程急速发展的同时，岳阳工程预算管理水平未得到相应的发展，从而致使一系列的不利局面频发。为此，建筑工程的造价管理水平提高迫在眉睫，势在必行。

由于岳阳工程预算招投标的不规范操作，致使岳阳工程预算中标工程的价格一般较低，致使市政岳阳工程预算的资金投入严重不足，为了确保岳阳工程预算的施工质量，岳阳工程预算的效益。市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。界定执行预算定额，注重岳阳工程预算施工工序的有序衔接。以岳阳工程预算预算定额为基础进行岳阳工程预算的成本控制，减少岳阳工程预算的造价成本消耗。通过施工组织计划的制定以及施工监理部门的设置科学的进行施工计划的调整。严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生，稳定施工秩序。施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。市政岳阳工程预算管理人员要事先做好岳阳工程预算施工的把关工作，仔细分析各项施工变更给岳阳工程预算施工造价带来的变化。岳阳工程预算管理人员要严格的分析岳阳工程预算变更的可行性，制定相关的科学的指标与评价体系，分析施工变更对工程的应用功能以及美观程度等方面的影响，确定施工变更的可行性，减少市政岳阳工程预算过程中不必要的资金投入。对于施工材料供应商提供劣质建筑材料的行为进行及时的揭露并提出及时的索赔。主要涉及到施工材料供应商材料供应的质量以及时间等问题造成的工期延误甚至是岳阳工程预算停滞的现象，这时施工单位就要提出相应的补偿。

合理处理工程设计与岳阳工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对岳阳工程预算存在着工程前期设计大部分决定了岳阳工程预算、岳阳工程预算往往按设计图纸进行概预算、岳阳工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与岳阳工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与岳阳工程预算的发展提供理论参考意见。岳阳工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解岳阳工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种岳阳工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解岳阳工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低岳阳工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低岳阳工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施岳阳工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的岳阳工程预算也基本上就确定了。通过对岳阳工程预算的分析，探寻影响岳阳工程预算的因素，从多个方面降低岳阳工程预算，实现工程施工的经济性。岳阳工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓岳阳工程预算就是在工程的不同阶段对岳阳工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对岳阳工程预算数据的分析，寻求降低岳阳工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对岳阳工程预算的一个表面解释，其实岳阳工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。

建设岳阳工程预算管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到岳阳工程预算决策每个环节都存在着造价管理。因此加强岳阳工程预算管理，合理确定和有效控制岳阳工程预算，提高投资效益是全过程管理岳阳工程预算的主要内容。本文针对影响岳阳工程预算比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的岳阳工程预算成本控制措施发表一点拙见供广大同行商榷。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设岳阳工程预算高低，它与施工企业的利益紧密相关。因此， 对价格的宏观调控和监管与施工企业的也是密不可分的。在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价。在招投标阶段，建设单位根据 、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其合理性可靠性。为此，有关人事在这方面已讨论工程量报价清单的优越性。投标方可以编制标底，但标底不再是以前传统的标底，只是作为招标的依据，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5％-2％，但对岳阳工程预算的影响可达75％以上，由此可见，

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