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工程预算的工作内容：
1.竣工结束之后，着手准备竣工决算，收集和整理一切竣工决算的资料，汇总编制。
2.将所有工程联系单及现场经济签证单要全部并且签字盖章，某些文件 让老板出面解决。
3.竣工决算要做好三份，一份上报工程预算审计、一份上报领导、一份自己保留。
4.上报工程预算审计的决算尽可能放大10%以上，工程预算审计扣除的子目及工程量要心知肚明，不少于底线即可，另外莫须有的子目及工程量少的，尽量少吵。
建筑市场的竞争主要是许昌工程预算的竞争，许昌工程预算管理也称投资控制，是基本建设基础的管理工作。社会的发展要求许昌工程预算管理加快改革步伐，冲破建设领域计划经济下旧体制的束缚，建立起适应社会主义市场经济发展的许昌工程预算标准定额新体制和许昌工程预算管理新办法。在此，对现行许昌工程预算管理办法改革提出一些个人看法。建筑材料是构成工程实体的物质基础，其费用是形成许昌工程预算的主要组成部分。在市场经济条件下，建材价格应该因供需矛盾而变化，遵循价值规律。它是许昌工程预算的重要动态因素。目前采用的系数法调整材料预算价差，其系数是采用抽样方法，分析若干同类结构的典型工程加权平均而得。而实际上，由于工程所处环境、地理位置、建筑、结构、装饰要求不同和市场变化等诸多因素，单靠系数调整材料预算价差也是很不准确的，与实际出入较大。只有把工程材料价格按实际进行调整，才能准确价差调整，从而使许昌工程预算反映工程实际价值。多年来通过实际工作经验证明，对那些价格变化不大，用量不多，对许昌工程预算影响小的那部分材料，应由地方造价管理机构统一发布调整价格，供甲、乙双方参考;对那些价格高，变化大、用量多的材料(如三材、装饰材料)必须在市场竞争中确定价格。适应价格浮动，改进材料预算价格的编制和管理，造价管理部门应建立材料信息系统， 及时提供材料价格信息，以指导建筑材料的预测和调整。
建筑工程的造价管理贯穿于工程建设始终，在控制成本、确保工程质量方面具有重要的地位。工程项目的建设工作既能够满足基本的建设需求，同时也能够为各建设和组织单位创造一定的经济效益。而经济效益的高低与许昌工程预算的分析和处理密切相关。本文通过对影响许昌工程预算各个因素的合理分析，提出了相应的缩减许昌工程预算，提高工程效益的举措，以优化工程项目建设。所谓许昌工程预算分析是指在各个不同阶段对确定许昌工程预算的估算、概算、预算及决算的分析，用以评论确定的许昌工程预算的经济合理性。并通过分析，寻求降低许昌工程预算的可能与所应采取的措施。更深层的意义在于合理使用人力、物力、财力、以取得更大的投资效益。符合与审查，主要针对已编制好的许昌工程预算文件的正确与否，是否符合相应的法规；对许昌工程预算的分析则是对许昌工程预算文件中的数据及组成进一步探讨其合理性和科学性、寻找优化和改善的对策。许昌工程预算分析工作既要利用先进的机械设备和合理的施工方案，高端的施工技术节约经济开支，同时又必须保证工程建设的质量，切实维护广大人民群众的基本利益，同时需要符合 的基本建设法律法规。许昌工程预算的降低工作应该从工程建设的各个方面进行落实，尤其要从细节处着手，以下介绍几种可行的降低许昌工程预算方法：设计方案的优化。工程建设施工需要按照设计方案进行落实，因此，设计方案的设计与工程施工的成本密切相关。为了节约许昌工程预算，设计方案必须由专业负责人进行理论研究和实地勘探，并终确定两个以上方案，终选择既科学又合理的施工建设方案。的设计方案首先应该具有独特性，设计图纸应该是在进行实地勘探之后结合本次建设施工的实际而独立形成的，不是单一的复制其他建设方案；其次，建设方案应该选择既能够满足建设需求同时又能够节约资金； 建设施工的材料引进能够物美价廉，并有合理的运输方式。
由于许昌工程预算招投标的不规范操作，致使许昌工程预算中标工程的价格一般较低，致使市政许昌工程预算的资金投入严重不足，为了确保许昌工程预算的施工质量，许昌工程预算的效益。市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。界定执行预算定额，注重许昌工程预算施工工序的有序衔接。以许昌工程预算预算定额为基础进行许昌工程预算的成本控制，减少许昌工程预算的造价成本消耗。通过施工组织计划的制定以及施工监理部门的设置科学的进行施工计划的调整。严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生，稳定施工秩序。施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。市政许昌工程预算管理人员要事先做好许昌工程预算施工的把关工作，仔细分析各项施工变更给许昌工程预算施工造价带来的变化。许昌工程预算管理人员要严格的分析许昌工程预算变更的可行性，制定相关的科学的指标与评价体系，分析施工变更对工程的应用功能以及美观程度等方面的影响，确定施工变更的可行性，减少市政许昌工程预算过程中不必要的资金投入。对于施工材料供应商提供劣质建筑材料的行为进行及时的揭露并提出及时的索赔。主要涉及到施工材料供应商材料供应的质量以及时间等问题造成的工期延误甚至是许昌工程预算停滞的现象，这时施工单位就要提出相应的补偿。
