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同时了解并熟悉这四个“新”，对于审核温州工程预算，特别是审核按照这四个“新”设计出来的温州温州工程预算，更是非常重要。温州工程预算审核人员不应满足于现有的知识水平，局限于只会看施工图、套预算定额、计算工程量，还应该了解并熟悉整个施工过程，熟悉每个项目所包括的工程内容和施工工序，才能较好地完成温州工程预算审核的任务。建设单位内部各职能部门之间只有经常互相通气，交换意见，才能搞好审核温州工程预算的工作温州工程预算审核管理部门及工作人员一要参加技术交底和工程验收，二要参与设计变更和经济洽商，三要参与制订材料采购计划，四要加强与财务部门的联系。仔细阅读并理解招标文件及设计图纸施工招标作为业主选择工程项目施工单位的手段，一般均要求投标人的标书要地响应招标文件的要求，预算报价也不例外。在阅读招标文件时，对招标文件中工程量清单项目的组成及包含的内容、套用定额的要求必须明确，否则容易造成报价偏离业主，或者与其他投标人的报价差距较大而出围或者成为废标。另外，在报价前要充分理解施工设计图纸，列出图纸中的所有项目，并将图纸中工程数量重新计算与清单相比，以供不平衡报价参考，特别注意其中的现状地面标高、设计地面标高、地质报告等内容，这些直接影响土方的数量、软基处理数量，对总体报价影响较大。
同时对温州工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个温州工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了温州工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了温州工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“温州工程预算管理办法”实行以来，共组织温州工程预算12次，其中温州工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料温州工程预算10次，工程温州工程预算2次，共涉及温州工程预算金额1330多万元，通过温州工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了温州工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了温州工程预算机构，局成立了温州工程预算领导小组，温州工程预算办和温州工程预算纪律监督小组，加强对温州工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的温州工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局温州工程预算工作的统一领导。温州工程预算办挂靠企划部，负责项目温州工程预算的组织实施和日常管理工作。温州工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对温州工程预算全过程进行监督。由于温州工程预算机构健全，有力地促进了温州工程预算工作的开展。充实了温州工程预算工作人员，加强了温州工程预算工作力量。项目温州工程预算由温州工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了温州工程预算工作顺利进行。
工程预算建筑规模有时也会不一样。比如规划许可证是10000平米，但是招标文件上是10500平米，中标了和你怎么填？填10500平米，那么就会合规划许可证发生冲突，到时候也会领不了。因此如何判定是有意为之要具体分析。审计部门可能会对造价指标进行比较。如多层框架结构（不带地下室）每平米为多少元。可有的时候，招标单位的建筑面积是按照测绘部门提供的数据，而预算的建筑面积的计算方法有的不能和其接轨，难免会产生误差。那么，由此认为就提高了工程预算也是不妥的。
近年来，通过不断加强和完善温州工程预算工作，使管理更加深入，温州工程预算程序进一步规范，取得了显著的经济效益。但仍存在不少的问题，归纳起来，主要有以下几点。由于受区域和专业限制，评标专家库专家人数较少，对评标工作的开展造成一定影响。现有专家49人，分属14个专业，平均每一专业仅有2－3名专家，人数相对偏少，另外还有18名专家担任副科级以上的领导职务，公务繁忙，难于专心从事评标工作。由于信息不够畅通，不能够了解设备发展的新动向，不能够掌握厂家生产的产品，邀请的投标厂家一般只有3－4家，多数厂家为曾经采用过的产品，一是为配套，二是为稳妥，无形当中就会可能导致违悖尽可能采用新设备、新材料、新工艺原则，不仅难以实现提高投资效益，降低工程成本的目的，而且会直接影响温州工程预算的公正性与合法性。个别温州工程预算准备工作不充分，不细致。在开标前未认真进行工程图纸会审和市场调研，导致技术要求不准确，从而引起厂家的投标方案和报价与实际有一定出入，影响了温州工程预算工作的进度由于技术原因，目前评标专家信息库尚未建成，评标小组的组建尚不能实现微机自动检索，难免受到人为因素的干扰。鉴于上述情况和问题，2003年要继续加强对温州工程预算管理工作的领导，进一步完善温州工程预算制度，提高人员业务水平，努力降低工程成本，提高经济效益，为企业生产经营工作服务。温州工程预算管理工作的具体改进措施是：