做工程预算造价公司

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正确处理基建铜川工程预算与工程质量的关系。项目建设铜川工程预算的根本要求是实现设计意图，达到 规定的质量标准。盲目强调降低工程铜川工程预算成本，以次充好，以劣充优，造成工程质量低劣，势必影响使用功能，缩短使用寿命，造成更大的浪费；但若过分提高质量标准，盲目加大保险系数，也必然会造成功能浪费，增加铜川工程预算成本，提高铜川工程预算。铜川工程预算阶段的造价控制，必须正确处理好铜川工程预算成本与工程质量的关系，做到好中求省，既要保证工程质量，又要努力降低铜川工程预算。正确处理基建铜川工程预算和综合费用的关系。建设项目的综合费用，又称建设项目的全寿命费用。它包括铜川工程预算和工程交付使用后经常开支的费用。如果片面压低铜川工程预算，造成铜川工程预算先天性的缺陷，将大大增加使用期中的维护修理难度和费用开支，势必提高建没项目的综合费用；反之，不切实际的追求延长维修周期，减少维修费用，一味强调提高建设标准，必然增加铜川工程预算。因此，在造价管理中，必须正确处理铜川工程预算与综合费用的关系，尽量采用既能降低铜川工程预算，又可降低建设项目综合费用的全寿命费用 的 投资方案。基建工程在投资决策阶段的造价管理的内容，主要是做好投资造价估算。为此，应当采取如下措施①要广泛收集、掌握类似项目的竣工造价资料，合理选用铜川工程预算指标或投资估算指标，结合拟建项目的特点、性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想、生搬硬套。要结合项目建设规模、建设工期、工程性质、技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备、材料、铜川工程预算机械和人工的涨价因素。要坚持实事求是的原则，力求内容、估算准确、做到不漏项、重项、不多估、少估，注意适当留有余地。

对换算的定额单价的评审重点关注换算依据和换算规则。比如定额人工、材料或机械的调整比例、换算系数、铜川工程预算损耗系数等，还要注意换算采用的定额是否与铜川工程预算内容相近，这都将直接影响定额单价的准确性。对补充定额的评审评审应审查补充定额编制依据和方法是否合理、材料价格、人工工日及机械台班单价是否准确，消耗量是否与现场实际使用情况一致。材料价格的审核。评审应按照合同材料价格的取定原则审核，重点关注于非招投标项目主材价格的询定价；因铜川工程预算期间材料价格区间浮动较大，评审应依据铜川工程预算合同规定的价格调整办法进行评审；合同约定材料价格采用综合价格还是品牌信息价等。案例一：合同约定套用2013年3月份信息价，若2013年年刊是在5月份发布的，结算时年刊如何套用，评审时应考虑到2013年年刊的材料价格适用范围，通常范围为2013年1~12月，那如果此时合同有约定的应以合同为准。案例二：某结算工程，人行道采用633石板铺装，加工面设计要求为二遍斩凿，评审难点与争议在于，加工厂出品的石材是否已包含按图设计的加工精度，及成品或半成品出场，采用机械加工石材加工面的单价。取费依据为铜川工程预算管理部门颁发的文件及规定，评审时应结合铜川工程预算合同、招投标文件等资料来确定。评审时应注意取费政策文件的时效性；取费是否与工程性质相符；费率计算规则是否正确；费率下浮采用K值下浮还是总价下浮，变更部分的下浮率是否同一比例等，还应注意合同约定中关于质量、工期、更换项目经理的奖罚，质量、工期索赔与反索赔等。

借鉴国际先进管理办法，将定额改"定"为"活"，适应社会主义市场经济发展的需求，定价因素中的价、费全部放开，定额的作用不再是指令性标准而是指导性依据，作为 或基建单位预测、控制铜川工程预算的参考。竞争性的费率。将施工管理费利润、远地施工增加费由法定指令性费率转变为竞争性费率，以促进施工企业改善经营管理水平，降低工程成本。"量"、"价"分离。定额消耗是科学测算得出的。目前应作为 和部门的法规。人、机、料的价格要与消耗量相分离，以指导价实行动态管理实物消耗量与施工手段消耗量分离。定额规定实物消耗量是统一的、不变的，而施工手段消耗量是不同施工企业充分发挥自身技术、管理水平，在市场竞争中的体现。原材料的费用和运杂费、采保费分离。材料原价可综合计取，运杂费和采保费因企业而异施工现场发生费与企业经营费分离。调整费用定额中的项目，其实直接费属现场费用，间接为企业经营费、两费分离有利于企业经营机制的转变。工程项目投资决策阶段审计的主要文件资料包括工程项目的可行性研究报告、工程主管部门的立项报告、资金来源报告、国土部门的铜川工程预算用地许可证、铜川工程预算项目报建资料和设计任务书等。审计时，应重点审查建设项目可行性研究报告包括立项的理由、建设规模、建设方案、环境保护、城市规划、社会和经济效益的预测是否合理等；审核建设资金的来源渠道是否合法和到位，是否有多报、瞒报、出具假证等情况；审核建设单位编报的工程设计任务书的设计规模与工程行政管理部门、投资主管部门批准的计划投资规模是否一致，防止建设单位擅自扩大建设规模，增加铜川工程预算。

基建铜川工程预算管理的作用是为了降低铜川工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建铜川工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定铜川工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建铜川工程预算管理的要求是正确处理基建铜川工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建铜川工程预算管理的内容及措施；基建铜川工程预算的监督。在确定基建铜川工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建铜川工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把铜川工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建铜川工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，铜川工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在铜川工程预算预算之内。全程管理原则基建铜川工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、铜川工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好铜川工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于铜川工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成铜川工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大铜川工程预算。但若过分压低铜川工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在铜川工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的铜川工程预算实现必要的使用功能。

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