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物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是先进的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。，通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。 通过数字化的这种赋能，来实现我们这种组织结构的重构，来实现产业间的资源整合、流程优化和组织协同，这样才能够把我们的物流成本降低到一个为合理的水平。第三是通过物流与供应链的数字化重新定义商业模式。数字化的本质是服务。通过产业服务化来重新定义商业模式。数字化的商业模式是“服务送产品”。第四是通过物流和供应链来实现企业生态化的价值。未来从企业的角度来讲，在数字化的环境下，企业的价值不仅仅体现在效益好和效率高，更重要的是要体现企业在整个产业链上的价值。第五个是通过物流与供应链数字化来推进数字化的治理，构建竞争的新优势。数字化是链接的、共生的、共享的。在链接、共生、共享的过程中，物流是重要的组成部分。第六个方面就是物流数字化价值的本身，即实现物流与供应链数字化有利于促进数字价值化进程。 六、把握物流与供应链数字化的内涵 国资委关于数字化转型的里已经，物流与供应链数字化的内涵主要包括以下几个方面，装备要数字化；第二，运营智能化；三，流程可视化；四，服务敏捷化；第五，产业生态化；第六，数字化的运营能力，即要掌握算、算力等；第七，打好数字化基础，即数字标准、数字人才和数字化的理论建设。物流与采购联合会在推进数字化工作方面 一般从事水下打捞。水下探摸。水下切割和焊接。沉井带水下沉和封底。水下安装。水下检测和。水下清淤。水下堵漏等各项潜水业务。指导铺管船沿着路由方向和确定在海域中施工船队位置的作业。 力和流水冲击力作用下管道的性，以及由于管道基底面不平整、地基基础的不均匀沉陷而对管道性的影响。调节水下管道的重量，可以管道在施工敷设时的应力和保持管道在敷设中和敷设后的。 兰连接、水下法兰安装、管道潜水员安装、管道铺设、水下燃气管道安装、水下管道安装技术、管道水下安装技术、沉管井、管道安装、沉管基础作业。 潜水救援是一项专业性 、技术性很强的工作，对实施救援行动人员的素质和能力要求很高，加强和规范潜水救援训练工作，科学有效地实施水难潜水救援行动十分重要。我公司培养潜水员热爱潜水救援工作。意志坚定，沉着应对潜水救援的复杂局面。具备快速反应和在开域实施救援的能力。水下（沉船.沉物.落水者.溺水者）打捞、水下摄像照相、 水下摄影、水下切割、水下电视录像、水下检测、水下安装、封堵；电站、大坝、闸门、水库等建筑物的水下堵漏、探摸、水下清障；（钢围堰、钢筋笼、钢护筒）水下切割焊接、安装、维修；水下桩锤打捞、污水厂、电厂、桥梁、市政工程施工及其它潜水工程技术服务。 水下打捞都是非常陌生的，因为这种行业出现的地方都是与水打交道。从字面简单片面的解释意思水下打捞是指对沉没于水下的物体进行打捞显而易见。在水下的工作是不同于在陆地上的工作的，所以说水下打捞工作是非常危险的，而潜水员应该保障自身的情况下完成任务。在制定打捞方案之前，要从整个工程方面去考虑，反复，不断完善每个细节，尽力做好万无一失。制定打捞方案是水下打捞重要的一部，必须以严谨周密的工作态度去思考问题，谨慎细致的去做好每个环节工作的方案制定，并做好对突发状况的应对措施。潜水技术装备：由于工程潜水作业时间长，强度大，对的要求较高，工程潜水一般采用水面管供的形。
