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然而，不久前，一则“4月剧本杀门店倒闭数量翻倍”的微博话题登上热搜，阅读量过亿。剧本杀刚刚热闹起来，就迅速面临了一波“大浪淘沙”。门店数量快速扩张，让这个新兴的行业，还没等产业化，就开始竞争“内卷”了。北京Master key剧本杀店主麒麟说，他自己就亲身感受到了去年剧本杀的井喷和今年的“关店潮”：剧本杀复盘解析剧透测评真相答案凶手角色“我们算是北京较早做剧本杀的桌游店。在2018年的时候，北京门店还只有几十家。真正的爆发是在去年，我们店铺周边10公里内，就相继开出了十几家剧本杀门店。”但麒麟告诉《财经天下》周刊，由于竞争过于激烈，据他所知，目前自己的同行中，有70%的门店都在亏损。“少数能盈利的门店，都是入局早的，有一定壁垒，或是有自己的B端业务如剧本工作室。”麒麟说。钟鹏在2018年辞去了原本的工作，开起了剧本杀门店。早两年，行业内商家并不多，钟鹏与朋友二人合开的门店一年经营下来还能有所盈余。但在2020年上半年，受疫情影响，加上支付房租和其他开支的压力，钟鹏不得不关停了门店。
“根据国务院发布的《娱乐场所管理条例》，娱乐场所的经营除要按照《行政许可法》进行申请外，还要按照相关规定进行设施设备的完善，娱乐场所必须要配备检查设备，设置通道，并不得遮掩以限度地杜绝隐患，保证场所内人员的。除此之外，娱乐场所内不得借娱乐之名进行危害他人身体、利益的行为。剧本杀复盘解析”徐晓倩说。此外，翁昌寿教授认为，剧本杀店规模小、分布散，游戏相对封闭在私域内，监管也暂时缺少路径可依赖。美团的数据显示，剧本杀行业的连锁化程度较低，78%的商户仅开出单店。在开店选址上，剧本杀商户更偏爱城市热门商圈，其次是写字楼附近，选择把门店开在学校周边的占比12%，瞄准年轻消费人群。玩家小汐也向记者表示，还有很多剧本杀门店，会在酒店、写字楼租个房间，找路感觉很费劲，有时点外卖也不太方便。包容审慎的柔性监管是长久之策“剧本杀具有娱乐和社交的双重属性。如果剧本杀能够提供有质量、、有趣的年轻人社交方式，会被更长久地嵌入年轻人的生活方式中。”翁昌寿说。“剧本杀的成长必须要进行行业的自我规范、市场竞争的优胜劣汰和合法合规经营的监管，经历由野蛮生长到大浪淘沙的过程。”翁昌寿认为，对剧本杀的监管，应当像文化产业一样，一方面要纳入监管，使新生事物的发展有法可依、有章可循，另一方面，又要保障剧本创作的创意和活力。据悉，此次上海市文旅部门在备案实施过程中将坚持对内容“底线管理”的思维。管理规定明确了剧本及故事情节中不得出现的十大类情形及从业单位演职人员不得实施的四大类行为；同时，还将建立并发布违规剧本的负面清单，为经营主体购置和管理剧本提供指导。
虽然第二个作品花费了很多时间精力，但我知道，对于一个差强人意的半成品，与其浪费更多时间打磨，不如果断放弃，于是我再次开启了新的创作。看着笔记本电脑的键盘膜都磨出了洞，我仔细统计了作品数次修改的版本，在这半年里，之前创作加修改的字数累计已经超过了二十万字，达到了一部长篇小说的体量。剧本杀复盘解析有了前两次失败积累的经验，这次我选择的是对于新手作者来说比较容易入手的欢乐机制题材。也许我天生就有些幽默细胞，这次的创作，相比前两次更加顺畅，不到一个月，我就完成了初稿。按照惯例，我邀请了剧本店的合作伙伴和相熟的客人体验了出炉的作品。令我惊喜的是，这次的作品测试效果非常好，大家测试下来，给出了很高的评价，全程欢乐氛围在线，体验并不输市面上已经发行的同类型剧本。这时，我才算真正松了一口气。根据大家给出的修改建议，测试过后，我继续对作品进行了数次的打磨修改，终于在两个多月后，完成了定稿。几乎没有费什么周折，我将新作品顺利投稿到了某知名的发行工作室。这家发行工作室成立较早，曾经出品过销量五千余套的爆款剧本杀，在全国行业内排名前十，收到我的投稿之前，才出品过一个以宠物为题材的剧本杀作品，短时间内，仅在展会上，销量就突破了千套。入行已经有了一段时间，我也明白单是作品好，如果发行的工作室没有实力宣传，依然很难获得很好的销量，同样，有知名度的发行工作室，并不缺来自全国各地的投稿，对于作品审核的要求也更高。在一周忐忑的等待后，我终于接到了工作室的来电，对方测试了我的作品后非常满意，表示愿意签下我的作品，由工作室发行出品。
剧本杀游戏起源于19世纪的英国，而国内剧本杀的走红，则与2016年芒果TV的明星推理真人秀《明星大侦探》的热播息息相关。由此，剧本杀产业链也开始不断发展。从线上剧本杀APP、线下剧本杀门店到如今的“剧本杀+”新业态，剧本杀市场规模在不断扩大。据艾媒咨询数据显示，2018年，中国剧本杀行业市场规模仅65.3亿元，剧本杀复盘解析到2021年已经达到170.2亿元，预计2022年将增至238.9亿元，增速高达40.4%。景鉴智库创始人周鸣岐告诉时代周报记者，景区引入剧本杀，一方面，能让游客在游览过程中的代入感更强，另一方面，剧本杀能延长游客的游玩时间，从而引起住宿需求，挖掘出游客休闲度假的更多消费需求，为景区带来更多收入。周鸣岐认为，这是景区从以前只卖门票、缆车、交通车等单一的观光型产品，向一个体验型、度假型产品的转变。他同时强调指出，在这个转变过程中，景区不能只引入剧本杀，还要引入更多其他内容，以形成一个业态闭环。“是既有剧本杀，又有很好的住宿产品，还有夜市、酒吧等其他娱乐产品等，在景区内形成一个系统化的布局，这样才能为景区产生更多的二次消费。”
