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综上所述，影响建筑秦皇岛工程预算的因素是多样的、复杂的，相关部门应依据具体的、客观实际情况制定相应的措施，在合理的范围内降低秦皇岛工程预算，保障秦皇岛工程预算社会效益的同时，获取更多的经济效益。建筑秦皇岛工程预算控制是企业降低建设成本，创造经济效益的主要手段。作为秦皇岛工程预算控制中的核心工作，工程预算工作开展效果直接影响到施工企业经济效益创造效果，关乎到秦皇岛工程预算能否顺利开展。鉴于此，本文针对秦皇岛工程预算预算在秦皇岛工程预算控制中的作用进行分析研究。科学合理的工程预算有助于施工单位在 时间发掘工程建设期间存在问题，进而实现为秦皇岛工程预算控制提供理论、实践指导。也正因此，如何 化发挥出工程预算作用与价值，进一步秦皇岛工程预算水平，俨然成为施工单位首要关注内容。秦皇岛工程预算控制中工程预算不仅为关键性工作，更是在造价控制中起到至关重要的作用。作为基础性工作，工程预算需要通过科学计划、准确评价后编制为工程文件。等到预算编制完成，需要通过相关部门的审批、审核，才能在投资计划书编制过程中融入工程预算，以此为单位开展工程贷款、合同签}J}环节的开展提供依据。与此同时，借助工程预算的高质量开展有助于施工单位秦皇岛工程预算控制科学性的，依据工程预算为工程资金投入编制科学计划，工程资金运用的合理性。
以报价的合理性以及拟签订合同条款与相关方面的一致性为标准对秦皇岛工程预算控制价进行审核。主要审核方式包括两个方面：①对报价清单的工程量与发标清单进行审核，检验二者的相关内容是否相互佐证、相互符合。对暂列金、暂定价、税金、规费等内容进行审核，检查其是否符合规定的要求。避免投标价格的不合理以及报价的不平衡现象发生。②正常程序中，秦皇岛工程预算文件对拟签订承包条款具有制约性，合同价款必须依据中标文件的造价进行，因此，在秦皇岛工程预算审核的过程中要保证拟签订承包条款与秦皇岛工程预算文件之间具有一致性，合同价款与中标文件的主要造价相符。另外，对秦皇岛工程预算的审核工作还必须注意拟签订合同条款的完整性，不能遗漏秦皇岛工程预算文件要求之外的条款，并要保证其公平性，不能遗漏针对投标不平衡报价的风险控制条款，且要保证其考虑周全。对秦皇岛工程预算控制价进行核实。主要需进行几个步骤：①依据工程设计图纸内容核实清单组价的消耗量。②依据核实过的消耗量定额基价及材料设备信息价核实清单综合单价。③根据费用定额核实各项取费。在进行工程价的审核之前，要先了解把握工程图纸的内容。然后依据具体实施过程中工作的细致程度以及所需的时间，所需的人力资源以及实际的审核人员，结合工程量与工程图纸的难易程度进行审核方法的选择。在进行工程量的审核方案的选取时，要依据科学、合理的原则，依据计量规则由到场的秦皇岛工程预算审核人员进行计量。要加强技术标准在相关工作的审核中的作用。另外，对隐蔽工程的审核，如果缺乏考量的相关对象内容，可以对工程验收记录进行分析。
秦皇岛工程预算是施工图设计阶段对工程建设所需资金作出较计算的设计文件。它是在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、施工机械台班顶价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件。秦皇岛工程预算的作用建筑工程由于体积庞大，结构复杂，形态多而难以制订统一的出厂价格，而必须依据各自的施工设计图纸，预算定额单价、取费标准(间接费定额)等分别计算各个建筑工程的预算造价。因此，建筑工程预算起着为建筑产品定价的作用。实行招标的工程，预算也是确定“标底价”的依据，也是承包企业投标报价的基础。凡是承发包工程，建设单位与施工单位都必须以经审查后的秦皇岛工程预算为依据签订施工合同。因为秦皇岛工程预算所确定的工程造价，是建筑产品的出厂价格，双方为了各自的经济利益，应以秦皇岛工程预算为准，明确责任，分工协作，互相制约，共同保证完成 基本建设计划。单位建筑工程秦皇岛工程预算是综合反映工程项目设计标准和设计质量的经济价值数量。建设项目的秦皇岛工程预算编制完毕后，就可以利用预算中的有关指标(如单位建筑面积造价指标、三大材料耗用指标、单位生产能力造价指标等)对设计的标准和质量进行经济分析和评价，从而衡量设计是否经济合理的目的。经过审查批准的建筑工程预算是施工企业承担建设项目施工任务的经济收入凭证，又是考核企业经营管理水平的依据。施工企业以其工程价款收入抵补其施工活动中的资源消耗后还有盈余的，说明这个企业经济管理水平高；反之，则是经营管理水平低。
秦皇岛工程预算管理是随着社会生产力的发展，随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的，是时代进步的产物。秦皇岛工程预算涉及到国民经济各部门、各行业，是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具，是筹集建设资金的依据，是合理利益分配和调节产业结构的手段，是评价投资效果的重要指标，在国民经济发展中起着重要的作用。秦皇岛工程预算管理任务是加强秦皇岛工程预算全过程的动态管理，强化秦皇岛工程预算的约束机制，规范价格行为，维护各方经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。秦皇岛工程预算管理的工作具体体现在:可行性研究阶段对建设方案认真优选，编好、定好投资估算，考虑风险，打足投资；从优选择建设项目的承建单位、咨询（监理）单位、设计单位，搞好响应的招标工作；合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻 的建设方针；按估算对初步设计推行量财设计，积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算，打足投资。对设备、主材进行择优采购，择优选定建筑安装施工单位、调试单位，抓好相应的招标工作；认真控制施工图设计，推行“限额设计”；协调好与各有关方面的关系，合理处理配套工作（包括征地、拆迁、城建等）中的经济关系；严格按概算对造价实行静态控制、动态管理。
