sqyangzi.com
合理处理工程设计与临沂工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对临沂工程预算存在着工程前期设计大部分决定了临沂工程预算、临沂工程预算往往按设计图纸进行概预算、临沂工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与临沂工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与临沂工程预算的发展提供理论参考意见。临沂工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解临沂工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种临沂工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解临沂工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低临沂工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低临沂工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施临沂工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的临沂工程预算也基本上就确定了。通过对临沂工程预算的分析，探寻影响临沂工程预算的因素，从多个方面降低临沂工程预算，实现工程施工的经济性。临沂工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓临沂工程预算就是在工程的不同阶段对临沂工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对临沂工程预算数据的分析，寻求降低临沂工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对临沂工程预算的一个表面解释，其实临沂工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。
在建设项目正式施工前，应加强对建设工程项目前期阶段的造价控制，如此不仅可以 限度的规避风险，还能够从技术经济的角度对建设项目的各种方案进行科学的论证，从中选择综合成本 ，效益 的方案予以实施。当前我国在前期造价控制工作中存在以下问题：①忽视前期阶段的造价控制的作用。在整个建设工程项目中前期工作举足轻重，但现实中很多单位都不以为然，没有真正意识到前期阶段造价控制的重要性，未能做到防患于未然，影响了整个建设项目临沂工程预算。②准备不充足，未能进行全寿命造价控制。对于市场细致的调查和研究是开发前期阶段的重要组成部分，但是当前很多单位对此并不重视，项目前期调查内容十分单薄，信息不对等，甚至存在一部分虚假数据，如此无法落实全寿命造价控制，后果不堪设想。③项目前期造价管控不严谨。近年来，虽然我国工程在家管理工作取得了不错的成绩，但是依然存在很多问题，比如1）投资决策阶段，对于获取资金的各种方案并未进行认真的计算与比较。当前社会经济高速发展，在新的时代应顺应新的潮流，运用新的思想和方法辅助投资决策；2）设计阶段是工程建设中为重要的阶段，它是技术与经济的统一体，但是很多单位都认为设计工作是一项单纯的技术工作，不重视其后的造价管理工作，导致了项目前期造价管控不严谨，影响了建设工程项目的临沂工程预算。
如何加强临沂工程预算的动态管理： 一、全过程动态造价管理的必要性 如果由于前期决策阶段和设计阶段工作失误导致建设项目在经济上不合理或者技术上不可行，建设后期想要再通过预结算来调整和控制临沂工程预算，显然是为时已晚。因此，必须对临沂工程预算实行、全过程的动态管理与控制。 二、工程项目建设各个阶段的造价管理 1.实行投资估算，加强投资决策阶段管理 在建设项目投资决策阶段，进行投资估算。投资决策阶段是控制临沂工程预算的重要阶段。造价咨询人员必须进行投资方案的优选，合理确定投资估算，控制好项目总投资，权衡项目的风险与收益，编制项目建议书和可行性研究报告。不能只看各种理论数据、理论指标，还要对项目实施过程中可能发生的各种风险进行客观的估计和预测综合分析，才能得出正确的投资决策结论。 2.从设计入手，控制临沂工程预算 施工以前的项目决策及设计阶段是控制临沂工程预算的关键，而在项目决策之后，控制临沂工程预算的关键就在于设计。根据我国目前的设计收费标准及相关要求，设计费一般只相当于建设工程费用的4%-5%左右， 而这4%-5%的费用对临沂工程预算的影响程度却占75%以上。 (1)抓好方案和初步设计审查工作 优化设计方案，降低投资，尤其强调造价额设计， 严格按下达的计划控制投资，使重大建设项目的投资控制在公司审批的概算之内。 
由于临沂工程预算招投标的不规范操作，致使临沂工程预算中标工程的价格一般较低，致使市政临沂工程预算的资金投入严重不足，为了确保临沂工程预算的施工质量，临沂工程预算的效益。市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。界定执行预算定额，注重临沂工程预算施工工序的有序衔接。以临沂工程预算预算定额为基础进行临沂工程预算的成本控制，减少临沂工程预算的造价成本消耗。通过施工组织计划的制定以及施工监理部门的设置科学的进行施工计划的调整。严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生，稳定施工秩序。施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。市政临沂工程预算管理人员要事先做好临沂工程预算施工的把关工作，仔细分析各项施工变更给临沂工程预算施工造价带来的变化。临沂工程预算管理人员要严格的分析临沂工程预算变更的可行性，制定相关的科学的指标与评价体系，分析施工变更对工程的应用功能以及美观程度等方面的影响，确定施工变更的可行性，减少市政临沂工程预算过程中不必要的资金投入。对于施工材料供应商提供劣质建筑材料的行为进行及时的揭露并提出及时的索赔。主要涉及到施工材料供应商材料供应的质量以及时间等问题造成的工期延误甚至是临沂工程预算停滞的现象，这时施工单位就要提出相应的补偿。
