工程预算材料费的计算要把好三关：“划分界限关”――严格按规定划分设备与材料。“价格关”――尤其是大宗材料和对造价影响较大的材料，要根据当地造价部门发布的材料指导价或通过市场调查、网上询价等途径，获取材料的真实价格。“计算关”――审查材料费及运杂费计算的合理性和合规性。分包工程计价的审计。对分包工程预算进行合理准确的计价是真实反映分包工程预算的基础，将工程量计算、定额子目套用及费率计取作为分包工程计价审计的审计重点。
阜阳工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与阜阳工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。阜阳工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与阜阳工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的阜阳工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑阜阳工程预算成本。传统的阜阳工程预算管理模式将工程阜阳工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的阜阳工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的阜阳工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个阜阳工程预算成本控制具有重要影响，必须作好阜阳工程预算过程中前期决策阶段的阜阳工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的阜阳工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，阜阳工程预算的控制工作涉及工程阜阳工程预算的各个阶段，其中建筑工程阜阳工程预算前期决策阶段的阜阳工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设阜阳工程预算标准，建设阜阳工程预算标准应该根据投资方的实际情况和阜阳工程预算技术水平确定，普遍阜阳工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的阜阳工程预算地点，选用先进的阜阳工程预算设备等。
以报价的合理性以及拟签订合同条款与相关方面的一致性为标准对阜阳工程预算控制价进行审核。主要审核方式包括两个方面：①对报价清单的工程量与发标清单进行审核，检验二者的相关内容是否相互佐证、相互符合。对暂列金、暂定价、税金、规费等内容进行审核，检查其是否符合规定的要求。避免投标价格的不合理以及报价的不平衡现象发生。②正常程序中，阜阳工程预算文件对拟签订承包条款具有制约性，合同价款必须依据中标文件的造价进行，因此，在阜阳工程预算审核的过程中要保证拟签订承包条款与阜阳工程预算文件之间具有一致性，合同价款与中标文件的主要造价相符。另外，对阜阳工程预算的审核工作还必须注意拟签订合同条款的完整性，不能遗漏阜阳工程预算文件要求之外的条款，并要保证其公平性，不能遗漏针对投标不平衡报价的风险控制条款，且要保证其考虑周全。对阜阳工程预算控制价进行核实。主要需进行几个步骤：①依据工程设计图纸内容核实清单组价的消耗量。②依据核实过的消耗量定额基价及材料设备信息价核实清单综合单价。③根据费用定额核实各项取费。在进行工程价的审核之前，要先了解把握工程图纸的内容。然后依据具体实施过程中工作的细致程度以及所需的时间，所需的人力资源以及实际的审核人员，结合工程量与工程图纸的难易程度进行审核方法的选择。在进行工程量的审核方案的选取时，要依据科学、合理的原则，依据计量规则由到场的阜阳工程预算审核人员进行计量。要加强技术标准在相关工作的审核中的作用。另外，对隐蔽工程的审核，如果缺乏考量的相关对象内容，可以对工程验收记录进行分析。
阜阳工程预算施工管理人员对市政阜阳工程预算成本管理的重视程度不够造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政阜阳工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，阜阳工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政阜阳工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。阜阳工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行阜阳工程预算招投标的过程中为了中标会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的阜阳工程预算管理内容，落后的阜阳工程预算管理经验也不能适应新时期阜阳工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻阜阳工程预算施工的全过程，在阜阳工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政阜阳工程预算施工管理的性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。