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建筑包含种类较广泛,管理不容大意.管理涉及面广,主要包括防火、防雷、防电击、防意外等等内容,管理是保障建筑质量合格的重要环节.施工单位一定要配备专门的管理人员,加强对建筑工程施工现场管理工作,严格按照规定进行检查操作,事故的发生.工程验收管理验收工作是建筑工程 一道工序,当建筑工程全部完成后,施工企业需准备相关备案资料,手续齐全并达到归档要求的时候可以中请进行竣工验收.验收工作多样化,比较灵活,根据建筑工程需要,可以先进行分项工程验收,再进行分部工程验收, 进行单位工程验收.施工完成之后施工单位自检,加强对每个施工环节检查,保证每个工艺流程符合相关的规定.自检合格之后向监管工程师发出验收中请,监管工程师组织相关人员对施工现场进行检查,根据检查结果,并对照施工合同和验收规范标准,对建筑工程质量进行判断,确定工程是否满足验收标准.




在购买工程材料时,需要对供货商的资质进行审查,以确保供货商能够按期供货;密切关注材料市场的变化,准确把握各种工程材料的价格,以便能够以合理的价格获得高质量的材料.

3.3.2在材料进入施工现场前,需要对材料的质量进行检查;对于数量较多的可以采取抽样检查的方式,数量较少按照规范要求进行检查;进场材料需抽取样本送往试验室检测,检测材料是否满足设计要求;对于不满足设计要求的以及质量不符合要求的,禁止进入施工场地,以防止不合格材料被用在工程施工中.

3.3.3公路工程施工所用的材料有着特殊的存放要求,为此在进场以后,要严格按照规范和设计要求进行存放,采用科学的方法进行管理,以确保所有材料都满足工艺要求.如在进行二灰土路基施工时,所需要的石灰应当分批采购,尽量不要一次性存放过多石灰,以避免因管理不善而影响施工质量



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成本管理是建筑工程管理的重要内容,在保证质量的前提下,坚持全而成本管理,减少成本和消耗.施工单位应据市场价格变化调整等的实际发生,系统编制相应的施工定额,这就是成本控制,定额调整根据市场价格变化进行上下浮动;强化落实责任制,成本管理工作在全企业、全人员、全过程进行精细管理,把此项工作落实到单位和个人;动态监管全流程,从建筑施工开始一直到结束,对每个阶段都要进行成本管理,当施工完成之后,应该对成本管理进行核算,使成本管理目标得以实现:加强成本核算管理,采用单独核算的形式,促进成本核算规范化和合理化.项目的财务部门在进行预算编制的时候,应该做好深入调查和研究工作,全而做好预算工作.并对于人工费、材料费、机械设备费等各种费用应该进行全而核算,将这些费用控制在预算范围之内,尽量节约成本,促进工程建设效益的提高.



在施工管理过程中,应该严格遵守相关规定,落实质量管理责任制,建立建筑工程质量保证体系.对竣工交付的工程进行质量检查,发现问题及时改进.在建筑工程施工之前,应该明确质量要求,提高施工人员的质量意识,重视质量检查工作,强化质量监督,建立完善奖惩机制保证工程质量;定期对现场施工人员培训教育,提高人员素质和意识,在施工中发挥监管作用;激励制度要健全,对工程管理工作做得好的人员实施奖励,同时对不负责造成事故的进行处罚;原材料的质量关系到工程质量和进度,企业更要加强对材料的管理,计划、采购、进场、验收、检查等各个环节都要不能放松,加强市场调查,从有质量保证的供应商处采购材料,从源头上保证材料优质,现场验收要仔细认真,保证进场材料达标.

5.工作管理




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