习惯于把成本控制放在建设实施阶段，其实，投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，存在着对立统一的六辨证关系系。要抓好投资控制，必须抓好项目的质量和进度等。因此，项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有这样，房地产项目投资才能真正可控，管理才会出效益。工程实践表明，大兴安岭工程预算资料是为大兴安岭工程预算管理服务的。本文主要探讨了大兴安岭工程预算资料积累的必要性，以及大兴安岭工程预算资料积累的一些关键方法与对策，仅供与同仁交流。一般认为，大兴安岭工程预算资料主要包括：建设项目的决策信息、单项工程结算信息、建设项目的人工价格、机械的租赁价格、材料价格、设备价格、工具器具及周转材料的租赁价格、劳务价格等。大兴安岭工程预算信息积累的内容，包括“量”和“价”两个纬度，还要包括对造价确定有重要影响的技术经济条件，如工程的概况，建设条件等等。大兴安岭工程预算的信息管理就是对信息进行收集，分析，存储，应用等一系列过程。它贯穿于全过程造价管理的每一个阶段，各个参与方。大兴安岭工程预算水平的确定，是依靠长期的大兴安岭工程预算资料的积累和科学合理的方法测算的结果。所以，大兴安岭工程预算资料收集的方法是否科学，数据是否准确，决定了大兴安岭工程预算水平测算结果是否准确，直接影响宏观决算。
