做工程预算-值得信赖/2025已更新

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同时对大庆工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个大庆工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了大庆工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了大庆工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“大庆工程预算管理办法”实行以来，共组织大庆工程预算12次，其中大庆工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料大庆工程预算10次，工程大庆工程预算2次，共涉及大庆工程预算金额1330多万元，通过大庆工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了大庆工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了大庆工程预算机构，局成立了大庆工程预算领导小组，大庆工程预算办和大庆工程预算纪律监督小组，加强对大庆工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的大庆工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局大庆工程预算工作的统一领导。大庆工程预算办挂靠企划部，负责项目大庆工程预算的组织实施和日常管理工作。大庆工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对大庆工程预算全过程进行监督。由于大庆工程预算机构健全，有力地促进了大庆工程预算工作的开展。充实了大庆工程预算工作人员，加强了大庆工程预算工作力量。项目大庆工程预算由大庆工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了大庆工程预算工作顺利进行。

踏勘时应根据施工图纸和招标文件的内容，了解当地地方相关材料的价格、材料的来源、分布、运输的路径、运距；附近土源的情况、大庆工程预算弃土点的距离；施工水电是否可以在附近租借、管线的长度；是否有进场道路、是否需要实施临时便道；是否有搭设大临设施的场地、具体的位置；施工机具的进场路径等，掌握准确的手资料。选择合理材料价的供应商。对进入施工地点的线路有多种选择的，要考虑选取一条方便、就近的原则下的线路。弃土点的选择也要在满足方便运输的前提下，运距造价小的弃土点等等。只有通过以上的选择，投标人做出的标价才会合理，才能具有竞争力 。由于现在的工程项目部分采用固定单价的形式进行报价，因此，投标人在投标前一定要对招标文件中的工程数量进行复核，对其中经计算工程数量与清单中出入较大者或通过现场踏勘及计算分析可能在施工过程中会发生较大变更者，分析其数量的变化大小、变更的趋势等，对上述项目采取不平衡报价法进行报价。这样，投标人的报价可以在保持总体水平不变的情况下，在施工过程中可能获取更大的利润空间。但是，也有业主在招标文件中明确规定要求投标人报价不允许出现太大的不平衡报价，这时投标人应按照业主要求进行报价，不可盲目采取不平衡报价。

大庆工程预算的项目大庆工程预算。由于大庆工程预算建设周期长、投入成本高、运营回报周期长等，在大庆工程预算预施工时多采用社会大庆工程预算的形式，欲引入资金雄厚、能力不俗的大型建筑公司开展工程建设。施工主办方根据具体的实际情况和综合考量制定合理的工程标底，向社会大庆工程预算。由于市场化下的企业间相互竞争激烈，为能够取得项目的所用权，不断的压低竞标价格。会导致为获得竞标权因自身不足虚报标价的现象，从而在工程建设过程中压低建材的标号和简化建筑环节，致使整个工程的质量弱化，为工程的建造埋下隐患，后期一旦出现问题导致工程重建，整个工程环节的投入成本成倍增加，严重影响大庆工程预算的造价。2.3大庆工程预算的具体施工。初期的工程成本预算只是一个理论上的核算值，实际的工程施工与理论核算之间存在一定的差异性。大庆工程预算设计图纸是整个工程施工的决定性参照，一单设计图纸在股东会议中拍板通过预案决定下来，就很难在进行更改。具体的实际施工作业受到多重因素的影响，自然环境、材料的价格、人员的变动、局部特殊的情况等都需要对图纸做一定的更改，随之也会影响到大庆工程预算的造价。为此，必须在施工过程中加强对大庆工程预算的各个环节的成本管理，将大庆工程预算的造价控制在合理范围之内。

工程预算编制的流程： 1.预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案（技术质量及工期指标由工程部提供），该草案内容是经施工单位认可的内容。 2.将合同草案交律师审阅。 3.施工单位工程预算签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。 4.合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。 预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1~3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。

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