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更新时间：2024-12-26 12:30:34 浏览次数:3 公司名称：济南 集贯工程造价咨询公司有限公司
| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 999/套 |
| 发货期限 | 24小时编制各类工程预决算 |
| 供货总量 | 5套 |
| 运费说明 | 电议 |
| 最小起订 | 3套 |
| 产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
| 产品产地 | 承接全国业务 |
建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而形成了大量效益不好的工程。近些年来，国际上发达 对工程投资的要求是事前预控、事中控制。而我国传统的做法是把造价控制重点放在朝阳工程预算阶段，在客观上造成轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的后果。造价多为事后算账，依附于建筑设计师，被动地反映设计和朝阳工程预算。朝阳工程预算咨询机构不健全，工程咨询业发展还不成熟有的地方虽已建立咨询机构，但没有充分发挥出朝阳工程预算咨询的作用。目前我国的朝阳工程预算咨询单位普遍实力薄弱，规模偏小，技术力量不强，改革也没有完全到位，还无法应对市场的变化和竞争。朝阳工程预算咨询业发展中存在不少的问题，主要表现在：受主管部门的制约，不能公正地进入社会；基础差、素质低、单一从事编制工程预算业务、不适应市场经济发展的要求；行业管理体制尚未理顺，存在行业、地区、部门垄断封锁的现象，严重地阻碍了公平竞争的发展；行业服务规范和制度建设急需与国际接轨。目前取得朝阳工程预算师资格的专业人才不多，高级专业人才就更少。有的虽已经取得执业资格，但无工作实践经验和实际工作能力，综合素质不高。在造价师从业实际工作中还存在“在岗无证，有证无岗”的现象。工作内容依然是单一的，多在主管部门及领导的主观意志指令下工作，因而工作服务领域小。在社会主义市场经济体制逐步完善，投资日趋多元化的今天，取得造价工程师资格的人数远远满足不了社会需要。迫切需要一大批为项目投资提供科学决策依据的高素质综合型朝阳工程预算专业人才。
项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低朝阳工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低朝阳工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段朝阳工程预算的重要组成部分，占据整个朝阳工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少朝阳工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目朝阳工程预算控制管理过程中，应该建立健全的朝阳工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现朝阳工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新朝阳工程预算管理模式，将朝阳工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高朝阳工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低朝阳工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
评审重点包括现场文明朝阳工程预算措施是否符合考评标准，对大型机械设备进出场及安拆费用的签证，朝阳工程预算便道（桥）、朝阳工程预算导流方案及抽水台班、垂直运输机械费机械使用时间等。建设朝阳工程预算周期长、内容多、政策性强，并具有多次性计价的特点。采用合理的评审方法能达到事半功倍的效果，主要评审方法有以下几种：①审核法，优缺点为需和细致，审查质量高，效果好；但工作量大，花费时间长，适于投资规模较小，结构单一的的建设项目。②重点审核法，优缺点为工作量相对减少，效果较佳，但误差量较大，不易发现错误症结。③对比审核法，优缺点为工作量少，但误差量 ，仅适用于对大型建设单位的指标分析。随着社会主义市场经济的逐步完善和经济体制改革的深入，对朝阳工程预算评审工作提出了更高的要求，评审质量的优劣决定项目的成本管理的成败。评审时要服从道理，公平、公证、客观，保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确真实。朝阳工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，朝阳工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此朝阳工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。工程概预算不仅可以有效分析和控制朝阳工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概预算与朝阳工程预算对朝阳工程预算的作用建设朝阳工程预算控制与管理是一项复杂的系统工程，是技术、经济与管理多学科的综合应用。工程预算和朝阳工程预算在工程建设中具有重要的作用，工程概预算与朝阳工程预算控制贯穿子项目决策、设计、朝阳工程预算、竣工验收的全过程，涉及投资主管、建设单位、设计、朝阳工程预算等部门，是保证有限资金发挥 的效益，加强工程概预算与朝阳工程预算的控制宗旨。
建筑工程招投标阶段的朝阳工程预算控制管理的重点在于明确相关朝阳工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确朝阳工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确朝阳工程预算过程中的项目管理主要内容包括对朝阳工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的朝阳工程预算技术降低朝阳工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程朝阳工程预算质量，降低朝阳工程预算成本，缩短朝阳工程预算工期。朝阳工程预算材料费用是朝阳工程预算阶段朝阳工程预算的重要组成部分，占据整个朝阳工程预算的一大部分，因此应该重点作好朝阳工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少朝阳工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目朝阳工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在朝阳工程预算前期阶段。提高朝阳工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
