以下是:CMMI认证AS9100认证2025公司精心的产品参数
| 产品参数 |
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| 产品价格 | 242 |
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| 发货期限 | 电议 |
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| 供货总量 | 电议 |
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| 运费说明 | 电议 |
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| 品牌 | 博慧达 |
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| 地址 | 深圳 |
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| 类别 | 认证 |
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弱项一：非功能需求的二意描述及不可追溯性
不太喜欢非功能这个说法，只说不是功能，那是什么呢?当然这是题外话。非功能其实比功能更加重要，因为在很大程度上，它决定了用户对产品的满意度，非功能决定了功能的易用、、响应速度、可维护性等因素。而且产品架构是由非功能需求决定的，非功能的缺陷修复成本大大高于功能缺陷的修复。可惜非功能是常见的遗漏需求，即使识别出的非功能需求的描述也往往不精准，很难指导后续开发和测试工作。对于识别出的这些非功能需求，我常常看不到设计实现的考虑，看不到测试的覆盖，倒时常感觉到咱们项目组的赌性。希望我们成熟的软件组织，能够重视这个问题。
为评估而做的决策
一眼就能从备选方案中选出胜出者时，这个决策大概是为评估准备的。如果真的是四个专家花了两个小时，咱们能否将决策自然体现在需要决策的活动中?何必要单独出个决策报告，再把相关息抄出来。这好歹也是一个专家 的工作量(8个小时)，可惜了
：质量部包揽了EPG的工作
早些年，看到EPG被置于公司质量部的领导之下。其后果是质量部包揽了组织的所有改进工作，不论改进的流程执行实体和它有无关系。难道质量部个个都是十项全能高手?架构的改进难道不应该由架构师主导吗?看到一些不疼不痒的专题改进成果
对一个完全重新组建的小组进行方法培训至少持续两天，且必须强调那些小组成员在评估过程很可能遇
到的情况。本培训在SCAMPI的应用中没有必要包含所有的变量。针对潜在的将来的小组成员所进行的团
体式方法培训必须包含方法上剪裁部分的所有内容和允许的变更以应付一系列在将来的评估中他们很可
能会遇到的情况。SEI评估程序为那些目前不是评估小组成员的人们所得到的培训指定了额外的要求。那
些在以前的评估小组中作为成员已接受过培训的小组成员，如果并没有进行目前的方法培训，那么他们
并不自动地具有参加当前评估的资格。
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