安庆工程预算控制是一项庞大的系统工程,从刚一开始的选址、可行性研究、确定总投资规模开始,通过工程量清单控制、造价额设计、材料询价、减少签证、及时纠偏、多级审核等十方法,达到安庆工程预算控制之目的。以下是小编为您整理的如何做好安庆工程预算控制的相关内容。如何做好安庆工程预算控制: 一般造价失控都是概算超估算、预算超概算、决算超预算。具体原因有以下几种:1.招投标中的不合理竞争。2.施工阶段设备更换需求、资源消耗较多、工期变长等不可预见因素。3.工程计量与实际不符。4管理机构众多导致造价增加。 1.通过合理的招投标体系,合理安排项目计划,控制安庆工程预算比较有利。加强监管公平竞争的招投标体系,通过公平竞争后,使承建的安庆工程预算更加合理。所以在招投标过程中,要有明确的透明度,使招投标单位思想明确,而对一些不利的招投标因素实行造价制,真正地体现在经济市场实行公平竞争,把真正有技术力量、质量意识比较强的、素质比较好并且有相当的工程建设经验的施工单位招标进来。 2.完善造价管理措施。力求准确进行造价管理是一门新生事物,同时也是经济建设的头等大事,在实施安庆工程预算管理中,还在进一步的探索新的方法和政策,对于当前在造价管理方面的缺陷,必须进行修补完善,在实施中,总结一套具有科学性的造价管理办法和相应的政策,把安庆工程预算管理推向一个先进水平,适合于国情的发展趋向。 现阶段人工单价的确定。以各省市自治区的调整为依据。现阶段,建设安庆工程预算管理正处于改革过渡阶段,各种改制及管理体制尚未同步进行配套,对于“人工单价”的确定,统得过死不行,一下推向市场也不行,所以必需采取“积极稳妥”的过渡方法较为合适。人工单价是计算人工费的重要依据,人工费是工程价格的一个重要组成部分,所以人工单价的确立应采取“科学合理”的方法。 3.施工组织设计对控制安庆工程预算的重要性。工程建设项目的施工组织设计与其安庆工程预算有着密切的关系。施工组织设计基本内容有:工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图,还有经济分析和施工准备工作计划。其中,施工方案及施工工艺的确定更为重要,如:施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等,均直接影响着工程预算价格的变化。
审计作为一项独立的项目财务收支监督活动,在评估企业资金风险,使企业内部控制制度发挥实效中具有重要作用。随着经济体制改革持续深化,我国建筑企业拥有更大的自主经营权,在人事任免、生产经营、资金配置等方面有权自行支配,这意味着企业内外受托经济责任关系日益复杂,容易在履行经济责任时出现违法乱纪现象。市场经济要求企业强化受托经济责任意识,能通过完善的自我约束和激励机制来维持内部正常运营管理,尤其在资金方面加强核算和纠责能力,确保企业及其各部门严格遵守法律法规和行业规章。可以说建筑企业安庆工程预算规范化是维护社会主义市场经济体制的必然要求,使建筑企业各项经营活动符合宏观经济格局和国民经济发展要求,用及时、、客观的评估为建筑企业管理层提供可靠的决策依据。独立性是审计的基本特征,相较于其他经济监督活动,审计分区监督和管理职能,实行规范的建筑安庆工程预算就是实行规范的企业内部控制,从而规范行业秩序,维护市场经济平稳运行。
工程竣工验收报告完成后,承包人应立即在规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告的完成的结算资料。一般情况下,工程竣工结算款的编制内容应该包括工程预算定额,取费标准,工程量清单,价格调整资料,以及工程变更依据和其他工程竣工所必需的文件。在尽心竣工工程量审核时,由于其审核难度较大,在进行工程量审核时需要注意,审核工程量需要严格遵守当地定额和工程量清单计价规范,同时需要注意对工程量重复的重点审核。对材料价格的审核需要注意的是建筑市场的材料多种多样且变化较大,规格,质量等都存在较大差异,使得工程竣工结算的审核存在很大的难度。因此,对不同建设周期和不同建设标准的工程的竣工结算材料价款的审核需要采取不同的审核办法,一般而言,对于工程建设周期较长的项目,要根据合同对开工,竣工时间的确定,对其进行分段材料价格调整,对于其他的工程,可经双方协商之后确定材料价格。对安庆工程预算进行有效控制的方法对安庆工程预算的有效控制应该包括从项目决策到项目建设完成的全过程进行有效的控制,具体可以表现为以下几个几种控制方法:工程招投标阶段利用有效的招投标竞争方式,成为了近几年来控制安庆工程预算的重要方法。通过项目招投标,可以选择责任心强,技术水平高,施工技术水平,管理效率高的施工单位,这样就可以为建筑工程的造价控制提供前提保证。
你说的审计的目的是帮助安庆工程预算单位节省安庆工程预算费用,我想你理解错了!安庆工程预算目的是合理确定安庆工程预算!你这么一说,难免会站到甲方的立场上,不是客观地确定造价了。你说的那些怪事当然也存在,经济瓜葛现象也时有发生,但是有的情况不是你所想的那样,现在由于安庆工程预算单位个别人的签证意识不强,多是指挥施工单位做了活,但签证没做的现象也多得是。有的甲方口头是同意了,但没有落实到实处。审计是按证据说话,施工单位由于没有签证只好同意你的核减,但这并不等于这个工序他没做,甲方碍于原先口头答应得事项,不认可你的核减也是可以理解的。安庆工程预算单位将某些子项分包给不同的施工单位有的是无奈之举。就象我在另外的文章中说的那样,安庆工程预算单位对于挑选队伍有时是没有决定权的。安庆工程预算单位看中的队伍有时不一定中标,而中标的单位有时在某项上的技术的确不怎么样。比如,防水工程,就要找相对技术成熟的分包商来做;某些外装饰对于一般土建单位不一定做的好,也只有找专业的装饰队伍分包,等等。总之不能一概而论。