金昊通金属材料有限公司为了更好地满足客户需求，严格控制采购、销售、仓储和运输四大过程。在质量方针“客户需求至上，环保，塑造 江西南昌高压合金管先锋，实现持续发展”的倡导下，我们借助于的运作、合理的价格、强大的配送设施，在 江西南昌高压合金管领域树立了良好的口碑，为广大用户搭建了集中采购、就近服务的资源讯息平台，并以厂方优惠价格，由用户休验品质，以提供服务为宗旨，坚持诚信、透明、公平、公正、合理的经营理念面向用户。
邯宝冷轧厂以有利于生产经营、有利于经济效益为原则，制定市场化运行实施方案，细化保证措施，明确责任人、完成时限和考核要求，扎实推进市场化运转，激发内生动力和创新活力，高端产品创效能力。
该厂以“下班组、到岗位、覆盖全员”作为职工思想发动的根本原则，编发了“树立市场化理念”专题宣贯材料，利用班前班后会，组织职工集中学习。厂领导班子、技术专家带头下班组、进车间，讲市场，讲形势，讲任务目标，并采取科室包保车间的宣贯机制，对市场化理念教育开展情况进行督导检查，把市场化意识传递到每名干部职工，动员广大干部职工树牢市场化理念，不讲客观积极主动地落实市场化运行各项措施，产品创效能力。
该厂围绕市场、产品和客户，在全厂范围内推行主辅创效单元考核机制。酸轧、连退、镀锌三个主生产线车间作为主创效单元，围绕质量、品种、合同交付等重点内容，对生产的品种进行毛利核算，设立产品综合平均毛利润指标，根据毛利核算产线、作业区的创效情况，将创效指标作为各产线绩效指标兑现考核，同时与各车间主任、副主任绩效挂钩。各科室、车间作为辅创效单元，与酸轧、连退、镀锌三个主创效单元之间建立市场化契约服务关系，冷拔流体管将创效情况作为组织绩效的主要组成部分，依据组织绩效得分计算绩效奖励。构建科室服务产线机制，建立完善科室技术人员包保产线机制，设立包保产线指标，从指导班组生产、开展技术攻关、完善基层体系运行、重点合同跟踪保证等方面细化、量化技术人员任务目标，对产线反应的问题， 时间予以答复，承诺完成时间，按时保质办结，提高现场解决问题的效率。
钢材方面，小口径直缝管上海鸿凯投资有限公司研究员卢威在接受日报记者采访时表示，5月份已经进入下旬，唐山环保执行问题符合之前的判断，不及文件要求。
但是卢威认为，唐山环保执行程度实际上符合市场预期。市场普遍看空环保执行力度，钢厂均已做好执行限产的准备，等待政府的一声号令，但是这个号令至今为止仍未等到，从环保执行上也是利多原材料，利空成材端。
从成本端来看，虽然近期钢价连续拉涨，但是仅仅是由于成本支撑逻辑被迫跟随原材料价格上涨，细究来看，成材其实是边价格上涨边收缩利润，而终受益的其实是原材料端。黑色产业链利润的转移侧面验证了成材端实质上基本面是偏弱的，供给端压力仍未解决。
另外，本公司长期代理销售镀锌管、镀锌方管、大棚管、镀锌无缝钢管、薄壁镀锌管、热镀锌管、非标镀锌方矩管、镀锌异型管等产品。 产品质量完全符合标准，钢级和具体规格可按客户要求定做，产品主要应用于大棚的建设、石油和天然气的输送管线、涉及工业和民用供气、供水、供 油、供热、建筑及机械、矿浆、航空、电力、水利建筑五金等领域； 销售网络形成以京津地区为中心，立足华北，面向全国，辐射全球的稳定的营销网络。
公司精神：创新是金昊通永恒的主题，超越是金昊通不懈的追求。
公司宗旨；以品质求生存，以誉求发展，诚为本，真诚交朋友。