甘南不锈钢复合板 304不锈钢复合板 .建立“两个合同”管理体系,推行用工市场化一是发挥劳动合同法律效应。严格劳动合同管理,强化试用期满和合同期满考核,对不符合续签标准的解除劳动合同。细化劳动合同条款,明确虚假证明、小错不断等11类32项解除条款,强化契约和法律意识。二是推行岗位合同管理模式。建立岗位合同管理制度,将岗位合同作为员工进退流转的管理抓手,破解人员能上能下难题。岗位合同中明确岗位绩效考核指标和胜任标准,对于岗位绩效考核不胜任的,解除岗位合同待岗培训。三是建立人才赋能中心。对于解除岗位合同暂时无法安排岗位的人员进行培训赋能,培训合格的,采取竞争上岗、置换劳务、跨企业流动等方式转岗安置,建立下岗-培训-竞争-再上岗的常态化流转机制。2021年,全集团共有2827名职工进入赋能中心,参加培训和竞聘上岗,实现实质性赋能、制度化流转。3.完善竞争机制,激发动力活力一是建立公开招聘、竞争上岗长效机制。对岗位空缺和职务晋升,全部采用公开招聘、竞争上岗方式,彻底打破原有干部工人身份界限,竞争的岗位一律取消身份限制,搭建公平竞争的平台,使职工有更多实现自我价值的机会。2021年,共有804名操作人员竞聘到管理或技术岗位,486名管理岗位人员调整到操作岗位。

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