做工程预算第三方机构

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预算员投标报价的基本流程：(1)工程预算员的报价接近评标价的下限为中标人，有两个及以上报价相同的，则抽签决定中标人，中标合同价为中标人报价。(2)若工程预算员的报价均高于评标价，接近评标价的工程预算员为中标人，有两个及以上报价相同的，则抽签决定中标人，中标合同价为中标人报价。(3)工程预算员数量仅为两家的，抽签决定中标人，中标合同价为工程预算员报价。(4)工程预算员仅一家的则直接指定中标人，中标合同价为工程预算员报价。(5)应急工程直接指定中标人，工程量按实计取，中标合同价＝ 限价×相应工程类别合理区间下浮率的平均值【如：房建工程中标合同价＝工程预算审核价×(1-10％)×(1-5.5％)】黄南做工程预算建设工程项目分类：①按工程性质：新建、扩建、改建、迁建、重建、技改；②按项目规模：大型、中型、小型；③按投资用途：生产性、非生产性；④按建设阶段：筹建、施工、竣工、建成投产；⑤按资金来源： 预算内拨款、 预算内贷款、自筹资金、国内合资、中外合资。黄南做工程预算在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：一、工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极向领导汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。二、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择经济的可行性变更方案。三、工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。黄南做工程预算

施工图工程造价方面应注意的细节：（1）施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。（2）施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。（3）对于不属规定执行范围的招投标工程，可利用建筑工程施工图的预算为基础，为施工企业可以提供图预算的相关依据，从而也为以后承包商投标报价提供资料。黄南做工程预算施工图工程预算计算的步骤：1、读施工图，熟悉施工图及市场价格情况资料；2、熟悉施工组织设计或施工方案；3、熟悉工程承包合同及招标文件的要求；4、按施工图和工程现场实际情况计算工程量；5、汇总工程量、立项、套定额；6、计算直接费、分析工料；7、按计算费用程序计算各种费用及工程造价；8、计算各种经济指标；9、编写预算造价书的编制说明；

当前，政府投资项目结算中的高估冒算还比较普遍， “三超”现象严重 ，通过重点抽查黄南做工程预算，可以发现并纠正大量违法乱纪行为，从总体上有效遏制超计划投资，节约大量的政府财政资金。这种方法的优点是黄南做工程预算时间短、风险小、效果好，适合对标底、专项预算和黄南做工程预算的黄南做工程预算。例如，在某工程造价进行黄南做工程预算时，发现程项目很多，投资较大 ，如要对每个项目都进行黄南做工程预算，将要耗费大量的时间和精力。针对这一情况 ，黄南做工程预算人员在制定黄南做工程预算实施方案时 ，决定采用重点抽查法进行本次工程造价黄南做工程预算。经排查 ，发现天花进口矿棉板报价80 元/ m2，这个价格比市场上同类产品高出许多，为了保证黄南做工程预算质量，降低黄南做工程预算风险，黄南做工程预算人员一方面要求有关单位提供该进口材料的海关报关单、购销合同和发票 ，另一方面又持单位介绍信到该进口矿棉板代理处直接查询，经过三番两次的调查取证 ，终于在较短的时间内了解到有关该材料的实际价格情况。在确凿证据的面前，有关单位终同意按 56 元/m2进行结算，仅此一项就核减工程造价 1556167.60 元 ，为政府节约了大量的财政资金。又可称为经验法。在工程造价黄南做工程预算过程中，通常会发现不同的项目中存在相同或类似的问题 ，这些问题工程造价结算的“通病”，通过黄南做工程预算这些典型问题 ，可以达到较好的黄南做工程预算效果。在黄南做工程预算工作中常遇到的典问题的主要特征有以下几种。

黄南做工程预算信息化建设是新时期黄南做工程预算工作发展的根本要求，要缓解黄南做工程预算人力不足矛盾，提高黄南做工程预算质量，就必须黄南做工程预算信息化水平。我国建筑工程黄南做工程预算仍停留在手工黄南做工程预算阶段，电算化黄南做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据黄南做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在黄南做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。黄南做工程预算在黄南做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与黄南做工程预算的网络对接，信息互通不畅，网络辅助黄南做工程预算效率低下，无法有效规避黄南做工程预算风险。除此以外，建筑工程黄南做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，黄南做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足黄南做工程预算工作开展的要求。建筑工程黄南做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后黄南做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场黄南做工程预算规模，发挥黄南做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后黄南做工程预算，搭建节点动态调整的全过程黄南做工程预算平台。要以监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现黄南做工程预算工作常态化。为 限度发挥黄南做工程预算作用，应建立风险导向的黄南做工程预算技术模型，对建筑企业的委托黄南做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。

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