做工程造价工作室

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建设黄南工程预算周期长、内容多、政策性强，并具有多次性计价的特点。采用合理的评审方法能达到事半功倍的效果，主要评审方法有以下几种：①审核法，优缺点为需和细致，审查质量高，效果好；但工作量大，花费时间长，适于投资规模较小，结构单一的的建设项目。②重点审核法，优缺点为工作量相对减少，效果较佳，但误差量较大，不易发现错误症结。③对比审核法，优缺点为工作量少，但误差量 ，仅适用于对大型建设单位的指标分析。随着社会主义市场经济的逐步完善和经济体制改革的深入，对黄南工程预算评审工作提出了更高的要求，评审质量的优劣决定项目的成本管理的成败。评审时要服从道理，公平、公证、客观，保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确真实。黄南工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，黄南工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此黄南工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。工程概预算不仅可以有效分析和控制黄南工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概预算与黄南工程预算对工程项目的作用建设黄南工程预算控制与管理是一项复杂的系统工程，是技术、经济与管理多学科的综合应用。工程预算和黄南工程预算在工程建设中具有重要的作用，工程概预算与黄南工程预算控制贯穿子项目决策、设计、施工、竣工验收的全过程，涉及投资主管、建设单位、设计、施工等部门，是保证有限资金发挥 的效益，加强工程概预算与黄南工程预算的控制宗旨。

模糊神经网络的应用，主要是基于模糊数学与神经网络理论，借助类似工程之间存在的相似性，采用BP神经网络法进行公路黄南工程预算估算，能够快速获得估算结果，具有较强的应用优势。对黄南工程预算的审核既要保证抓住中心、抓住重点，又要仔细、。并且基层项目的施工较为零碎、简单，黄南工程预算审核工作具有对其进行分工，按顺序逐一检查的可能性。在这种检查的审核工作下，能够有效的提高审查的质量，同时从细微处节约工程成本，提高工程效益。黄南工程预算审核工作对于建筑工程建设的顺利进行、效率以及经济效益的提高具有重要作用，在目前我国的黄南工程预算审核工作中存在着一些问题，但只要针对这些问题，把握黄南工程预算审核工作的要点，依据相关的政策，结合工程项目建设的具体情况以及黄南工程预算制度的具体要求、实施进度等方面内容进行严格、细致、的审核，相信能够改变我国现在的黄南工程预算审核工作的具体实施方法，完善我国现在的黄南工程预算审核制度，促进黄南工程预算审核工作对现有问题的积极有效的解决，从而保证我国工程建设的成本降低，资金利用率的提高，经济效益的提高。

项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低黄南工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低黄南工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段黄南工程预算的重要组成部分，占据整个黄南工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少黄南工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目黄南工程预算控制管理过程中，应该建立健全的黄南工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现黄南工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新黄南工程预算管理模式，将黄南工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高黄南工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低黄南工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。

黄南工程预算控制中工程预算工作的重要性不言而喻，所以施工单位还需在正视工程预算作用与重要性的基础上，对工程预算的开展加大重视度。依据对施工单位工程预算现状的分析，制定并落实科学强化对策，实现工程预算有效性的，并提高黄南工程预算控制水平。建设黄南工程预算的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程，各个环节都存在着黄南工程预算，与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。虽然各个环节对于黄南工程预算的控制都是必要和重要的，但由于工程项目前期的工程投资决策和设计阶段对整个项目的走向具有决定性作用，基本决定了项目实施后的投资效果，因此，建设工程项目前期造价控制对于全过程黄南工程预算的控制具有决定性影响，是控制黄南工程预算的重中之重。黄南工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，黄南工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而黄南工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，黄南工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将黄南工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述黄南工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是黄南工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的黄南工程预算。黄南工程预算控制包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段四个阶段。建设工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工地点不固定、占用资金量大、施工机械设备多等特点。同时，建设工程项目的工程质量、工程进度和黄南工程预算之间有着直接的关系，三者既相互统一，又相互制约和矛盾。因此，对于整个建设工程项目来说控制其黄南工程预算极其重要。

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