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工程预算增加工程是“猫腻”较多的地方，究其原因，主要是设计单位设计深度不够，建设单位责任心不强。有些承包商在“低价中标法”中不计成本得到工程后，为了弥补损失，千方百计增加工程签证，在利益诱惑下，某些项目管理者乱签证、补签证现象严重 ，审计人员一旦认真复核，通常会发现签证工程量与实际出入较大。安装、装饰及园林工程结算取定的材料单价和市场行情出入很大，有的甚至“偷梁换柱”。例如某国产灯具安装材料套用进口材料价格，工地现场的名贵树种规格和结算书的规格大相径庭，通过现场勘查取证 ，工程预算水分被大大挤压出来。
信息加工整理的办法，往往有典型工程测算，也有统计法，也有单项工程测算主要是特殊的工程项目。这是目前常采用的几种方式。而工程造价信息整理的方式现在大多少企业仍然采用EXCEL表格进行收集汇总，效率低下，黄南工程预算随着数据量的不断增长，这种方式会带来存储和应用的巨大瓶颈。所以还是应该采用网络信息化的手段和专门的指标加工工具来完成其加工整理。扩大收集的范围和提高传送的速度，同时网络的途径还能进行信息的发布与共享。大量的信息加工整理完毕后，信息的存储一般需要在企业内部建立统一的网络数据库，便于数据的共享，各类数据以统一的格式放置在一起，考虑后期各个阶段造价确定与控制的应用要求便于查找调用和同比审核以及动态调整等，信息的存储 规范化。由企业制定统一的标准。信息的存储到一定规模，黄南工程预算就可以应用到后期拟建工程全过程各个阶段的造价确定与控制，比如投资估算阶段的造价确定，可以借鉴以往类似工程通过对其市场价进行动态调整能快速得到拟建工程的造价；在设计阶段也能凭借历史信息库，为限额设计提供限额依据，为多方案比选提供参考；在招投标阶段提供投标报价的审核等。
一个完整的工程项目，从招投标到签合同，施工到竣工，每一个阶段，造价工程师都占领关键之地。造价人员在参与整个工程项目中，需要对每个流程了如指掌，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。黄南工程预算超全造价工作流程整理如下，赶紧收藏起来！根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划，预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；黄南工程预算一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1~3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。
施工图黄南工程预算突出屋顶的有围护结构的楼梯间、水箱间、电梯机房等按围护结构外围水平面积计算。（15）室外有围护结构的门斗、眺望间、观望电梯间、阳台、厨商、挑廊、走廊等，按其围护结构外围水平面积计算。（16）无围护结构的凹阳台、挑阳台，按其水平面积的1/2计算。有时凹阳台按水平投影面积计算。（17）室外有柱和顶盖的走廊，沿廊按外围水平面积计算；而有盖无柱的按其投影面积1/2计算。（18）两个建筑物间有顶盖的架空通廊，按通廊的水平投影面积计算。无顶盖的按1/2计算。（19）室外楼梯作为主要疏散通道均按首层水平投影面积计算；室内有楼梯，则室外楼梯按其水平投影面积的1/2计算。
