“根据国务院发布的《娱乐场所管理条例》，娱乐场所的经营除要按照《行政许可法》进行申请外，还要按照相关规定进行设施设备的完善，娱乐场所必须要配备检查设备，设置通道，并不得遮掩以限度地杜绝隐患，保证场所内人员的。除此之外，娱乐场所内不得借娱乐之名进行危害他人身体、利益的行为。剧本杀复盘解析”徐晓倩说。此外，翁昌寿教授认为，剧本杀店规模小、分布散，游戏相对封闭在私域内，监管也暂时缺少路径可依赖。美团的数据显示，剧本杀行业的连锁化程度较低，78%的商户仅开出单店。在开店选址上，剧本杀商户更偏爱城市热门商圈，其次是写字楼附近，选择把门店开在学校周边的占比12%，瞄准年轻消费人群。玩家小汐也向记者表示，还有很多剧本杀门店，会在酒店、写字楼租个房间，找路感觉很费劲，有时点外卖也不太方便。包容审慎的柔性监管是长久之策“剧本杀具有娱乐和社交的双重属性。如果剧本杀能够提供有质量、、有趣的年轻人社交方式，会被更长久地嵌入年轻人的生活方式中。”翁昌寿说。“剧本杀的成长必须要进行行业的自我规范、市场竞争的优胜劣汰和合法合规经营的监管，经历由野蛮生长到大浪淘沙的过程。”翁昌寿认为，对剧本杀的监管，应当像文化产业一样，一方面要纳入监管，使新生事物的发展有法可依、有章可循，另一方面，又要保障剧本创作的创意和活力。据悉，此次上海市文旅部门在备案实施过程中将坚持对内容“底线管理”的思维。管理规定明确了剧本及故事情节中不得出现的十大类情形及从业单位演职人员不得实施的四大类行为；同时，还将建立并发布违规剧本的负面清单，为经营主体购置和管理剧本提供指导。
而在扩大用户规模方面，小黑探选择与美团合作。今年5月，小黑探与美团共建剧本数据库，协助美团以“剧本”为核心构建“剧本、评价、预订、拼场”四位一体的服务体系，搭建剧本杀消费的线上生态，目前已经进入上线倒计时。另外，好内容（货）依然是稀缺品。如果说内容发行方、销售平台、展会等是产业的核心纽带，剧本杀复盘解析那么作者则是关键资源。有老牌店家告诉刺猬公社，随着行业发展节奏加快，好的作品总体上减少了。过去店家逛展会能玩到不少好本子，现在挑本子越来越难，同时还有一些作品有抄袭、融梗等版权争议，靠营销出圈。作品精良、品控较好、高口碑的作者工作室和发行方，在圈子内十分抢手。需要注意的是，同一个作品在不同门店的质量和体验也会有显著差别。据了解，每家剧本杀店拿到作品授权之后，可以自行决定作品上架时间。部分店家会结合门店场景与DM风格，对作品进行二次设计和打磨，以玩家的游戏体验。而DM、拼场队友的态度和水平差距，也可能会导致玩家反馈截然不同。因此，店家的运营能力也较为重要。有资深行业人士表示，剧本杀产业应当朝沉浸式实景娱乐方向发展。这也就导致，剧本杀行业任一产业链环节的头部玩家，都试图以原本优势为基础，推进全产业链发展。与此同时，打造具有获客能力和优质内容的实景（场），是全产业链中的重头工作，也是大厂和资本们想占据的“蛋糕”。
剧本杀剧本创作者小鱼告诉记者，近一到两年是影视小年，同时，剧本杀崛起。与影视行业相比，剧本杀能够更快地孵化、面世，也能更快获得回报，于是一部分电影网剧编剧、网文写手等流向了这一行业。不过在生产形式上，剧本创作普遍还是小作坊式生产，两三个写手就能成立一个工作室，同时面向爱好者征稿，然后给发行方供稿。剧本杀复盘解析“资讯中那种年入百万的剧本杀编剧极其少数，大多数的剧本写2、3万字，只能卖几千块钱，而且销量严重受到盗版影响”。根据剧本分发平台“黑探有品”数据，目前全国剧本创作者数量在4000-5000之间。 作者将剧本卖给发行商获益的方式有两种，一种是“买断式”，即付给作者固定的价格，另一种是“分成式”，按照销量，给作者一定比例的分成。目前内容端在整个产业链当中赚到的利润占比仅有20%。记者在黑探有品上看到，盒装剧本的售价在400-600元之间，城市限定剧本的售价在1500-2500元之间，剧本（整个城市只有一家有）的价格更高，1-2万居多，贵甚至能达到12万一个。其中，400-600元的盒装剧本占大多数。
“门店端的工业化和标准化程度较低，可复制性弱，目前还无法通过连锁和特许经营模式快速扩张，短期内仍处于分散状态，尚未形成头部。加之运作模式很重，租金、人力和运营成本高，需要大笔现金支出和较强的资金实力，玩家对服务体验的要求也很高。这也是资本现在不进入的原因。”陈鹏说。投资机构对线下剧本杀还存在着其他的疑虑。那就是剧本杀门店还十分依赖行业上游的发行方和创意研发方，话语权较低。剧本杀复盘解析剧透测评真相答案凶手角色没有内容创业的入口，线下门店仅仅就是一个提供游戏场景的“二房东”。前述业内人士表示，“目前剧本杀行业缺的是优质的内容，更完善的人才体系尤其是管理人才梯队，以及更的行业协会、更沉浸式的服务内核。在这些行业基础尚未完善的前提下，如果单纯谋求资本，以快速扩大盘子，花费的时间成本和额外经济成本将会更高。”在他看来，门店疯抢本和城市限定本，也反映了他们对自己的运营能力和营销能力的高度不自信。他认为，剧本杀流量的来源不仅是独享的内容，也包括良好的服务体验，包括门店将相同内容展现得更好的能力、提供更沉浸式的场景，以及对作品的深刻洞察。这也是商家的核心竞争力之一。