水下清淤施工筹备监督机构，实行以水下清淤工程项目为对象，以协议施工进度为目标的工程项目法施工管理，在水下清淤公司的统一指挥下，项目总监负直接责任。增强水下清淤施工准备，也是确保水下清淤施工顺利开展的必要条件，包含水下清淤工艺、团体准备、工程材料准备及其作业条件的准备等。仔细阅读设计文档，了解设计规定，按照标准和施工进度要求，制订出符合实际的保证，总工期的水下清淤施工进度。
密切协作、统筹兼顾、有效筹备水下清淤施工工序的交叉。认真对待设计、变动情况及其有关水下清淤施工单位的进展状况、气侯条件等方面，影响水下清淤施工进度的不容忽视的基本要素，及时采取措施予以处理。把握、控制水下清淤工程进度，按时开展人力、物力的平衡调度，确保水下清淤施工进度正常进行。及时同有关水下清淤施工单位互通息，把握施工动态，相互配合內部的工作，重视后续工艺流程的准备，布置工艺流程相互间的移交，按时处理水下清淤施工中出現的各种问题。对缺口工程材料要保证心里有数，由公司物供处在公司范围内调剂，使水下清淤总进度计划不至于受到影响。
购买须知
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八、其他未尽事项由双方协商解决
2、了解本组所把握的水下拆除潜水装具和器件的功能、结构，并及时扫除呈现的毛病。
3、熟知本班组潜水人员的体质和技术状况，依据潜水作业使命的难易和特点，指使下潜人员，明确详细地交待使命及留意事项。
4、水下拆除下潜前问询下潜人员的身体及对潜水号含义的了解状况，查看水下拆除潜水装具是不是无缺。
5、督促、辅导把握号绳、、软管和配气等作业人员仔细实行本职作业，坚持作业现场杰出的作业次序。
6、常常查看水下拆除下潜人员的供气量及气压状况，定时问询潜水员的主观感受，了解其作业进展状况。
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