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山东临沂无缝钢管 期间，秉承着“为新建一个宝钢”的理念，黎明于1991年提出了建设湛江钢厂的战略构想；1992年，他布局了马迹山港，以解决铁矿石中转问题。这为宝钢之后实施“精品＋规模”以及“一业特强、相关多元产业协同发展”战略提供了充分依据，打下了坚实的基础。在黎明、谢企华等几代干部职工的不懈努力下，2003年宝钢首次进入世界500强，提前7年完成了黎明提出的战略目标。时至今日，中国宝武以“培育具有全球竞争力的世界企业”的要求为指引，确立了成为“全球钢铁行业引领者和企业集团”的全新愿景，沿着黎明开创的道路继续前行。攀钢工作多年，对“大而全”“小而全”的弊病有着充分了解。他表示，“凡是能依靠社会去办的事，宝钢自己坚决不办；凡是目前还无法推向社会办的事，宝钢将成立专门机构管理，一旦成熟就坚决交给社会。”比如，宝钢一直没有原材料生产基地，所需铁矿石等都直接在国内外市场选购，通过合同建立稳定供应渠道。再比如，1986年，宝钢将附属的企业公司、总务处、生活处等单位划出，组建了企业开发总公司，成为全实行主辅分离的钢铁企业。主辅分离后，辅助部门独立核算，积极性充分激发。

山东临沂无缝钢管 整体来看，钢铁工业通过产、学、研结合，消化、吸收引进技术的方式是行之有效的，值得推广。即生产企业熟悉工艺流程和设备状况，能够准确地将轧钢软件的功能与工艺、设备对应起来；大学和科研院所熟悉轧制理论和控制理论，能够解读数学模型的原理及其调试方法，从系统基本设计、详细设计等方面厘清国外公司的设计思想和步骤。《中国冶金报》记者：如何评价对引进技术的消化、吸收达到什么样的水平呢？刘文仲：就局部（即一条生产线）而言，要看技术人员能否娴熟地维护轧钢软件的运行，能否快速、准确地处理与轧钢软件有关的生产工艺、产品质量等方面的问题，能否根据发展需求对轧钢软件进行修改、完善和提高，这是生产厂必须做的工作。就全局（轧钢行业）而言，要看能否在消化、吸收引进技术的基础上，实现轧钢软件的国产化。《中国冶金报》记者：具体在热连轧带钢生产线上，如何实现轧钢软件国产化？刘文仲：武钢一米七热轧计算机控制新系统，在国内实现了轧钢软件国产化。老计算机系统经过10年的运行以后，硬件老化、故障增多、备品备件没有货源，严重影响了正常生产。