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江苏苏州不锈钢装饰管现货销售304不锈钢装饰管降成本要从“控制、管理、运营、长远发展”四个维度突破。成本控制要坚持“四基四破”思路。一要以数据为基础，打破靠感觉做管理的工作习惯。要用数据分析、用事实说话，做好成本分析、技术分析、工艺分析、质量分析，在全公司把精细化管理体系建立起来、运行起来、执行起来。二要以流程为基础，打破以部门职能为导向的工作习惯。流程和职能相互配合，是防范风险有力的方法。要坚决改掉不合理的职能管理，以效、化的管理流程为业务开展提供支撑。三要以组织目标为基础，打破以控制为宗旨的工作习惯。降成本、控存货不搞一刀切，经营活动要在规则之下灵活操作，非生产性开支要紧缩再紧缩。四要以责任为基础，打破以权力为中心的工作习惯。责任感是做好一切工作的前提，要以责任为中心管理工作，杜绝工作中的教条主义、本位主义、官僚主义。降成本要从意识上，抓观念、抓作风；从管理上，抓决策、抓绩效、抓队伍、抓沟通；从业务上，抓采购、抓物流、抓库存、抓生产、抓销售；从基础上，抓信息、抓技术、抓财务、抓细节。降成本要聚焦四个方面进行突破。靠现代化手段管理降成本。降成本，必须抓住管理这个纲。财务部要牵头，建立整套核算的体系、标准、方法，在全公司推广应用，形成人人要算账、会算账、算好账的浓厚氛围。靠科技创新降成本。必须树立科技创新是降本增效的重要途径的观念。科技是生产力，要通过工艺改进、技术改造、项目建设与科技创新紧密结合，为推动降成本工作持续深入、核心竞争力提供强大科技支撑。靠过硬质量降成本。产品质量与成本之间有着极为密切的关系。质量高，废品少，成本低；质量高，销量大，利润多。要用科学的管理方法，千方百计严把质量关。靠深化改革开放降成本。改革是降低成本的重要一环

江苏苏州不锈钢装饰管 304 201不锈钢装饰管【PMI】3月份中国非制造业商务活动指数为58.2％环比上升1.9个百分点【对外投资】1-2月我国对外非金融类直接投资1360.4亿元 同比增长35.7％【社会物流】1-2月我国社会物流总额53.5万亿元 同比增长2.9％【工业利润】1-2月全国规模以上工业企业实现利润总额8872.1亿元 同比下降22.9％【国企利润】1-2月国有企业利润总额6505.6亿元 同比增长9.9％【金融债券】2月份债券市场共发行各类债券54724.3亿元【政府债券】2月全国发行地方政府债券5761亿元行业动态：【钢铁利润】1-2月黑色金属冶炼和压延加工业亏损101亿元 同比下降151.1％下游需求：【船舶行业】1-2月全国承接新船订单925万载重吨 同比增长63.6％【船舶行业】1-2月重点船舶企业实现利润总额2.7亿元 同比扭亏为盈

江苏苏州不锈钢装饰管 厂家直销304不锈钢装饰管中国金属学会常务副理事长田志凌表示，企业是活跃的创新力量，强化企业科技创新主体地位，关键在于实现创新的协同，科技经济的深度融合，创新生态的优化完善，而建龙集团在这三个方面均走在了行业前列。近年来，建龙不断强化创新力度，通过加大科技投入，树立极限攻关目标，搭建科研合作平台，产出了很多的高水平科技成果，从而推动了行业的不断前进。北京科技大学校长杨仁树回顾了与建龙集团多年来紧密合作的过往，以及在科技创新、人才培养、学科建设等方面取得的丰硕成果。他希望，未来双方可以不断深化合作，协同破解钢铁领域的“卡脖子”问题，共同打造师资、锻造队伍、开展研究、产出成果、培养人才、实现发展，为创新驱动行业绿色低碳发展和服务钢铁强国、制造强国作出更大的贡献。