更新时间：2025-01-05 21:49:24 浏览次数:7 公司名称：聊城 惠宁金属制品有限公司
| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 8.6/kg |
| 发货期限 | 1-3天 |
| 供货总量 | 777777777 |
| 运费说明 | 电议 |
| 最小起订 | 100KG |
| 质量等级 | 优级 |
| 是否厂家 | 是 |
| 产品材质 | 齐全 |
| 产品品牌 | 惠宁 |
| 产品规格 | 齐全 |
| 发货城市 | 聊城 |
| 产品产地 | 聊城 |
| 加工定制 | 是 |
| 产品型号 | 齐全 |
| 可售卖地 | 全国 |
| 产品重量 | 过磅 |
| 产品颜色 | 工业NO.1 |
| 质保时间 | 国标范围 |
| 外形尺寸 | 齐全 |
| 适用领域 | 家居装饰 |
| 是否进口 | 否 |
| 质量认证 | 已认证 |
| 产品功率 | 国标功率 |
| 工作温度 | 国标温度 |
<通化>惠宁金属制品有限公司是集产品研发、设计、生产、销售于一体的的公司. 主要产品有通化不锈钢复合板，不锈钢焊管，锅炉管，不锈钢装饰管，不锈钢带，不锈钢管，不锈钢板，不锈钢型材，产品特点：价格有优势、制作精美，品质优良，可以更好的展示贵公司的产品。服务客户。 企业经营方针为：良心品质、爱心价格。企业准则为：品质、品行、品德、品牌。
通化不锈钢装饰管现货销售304不锈钢装饰管降成本要从“控制、管理、运营、长远发展”四个维度突破。成本控制要坚持“四基四破”思路。一要以数据为基础，打破靠感觉做管理的工作习惯。要用数据分析、用事实说话，做好成本分析、技术分析、工艺分析、质量分析，在全公司把精细化管理体系建立起来、运行起来、执行起来。二要以流程为基础，打破以部门职能为导向的工作习惯。流程和职能相互配合，是防范风险有力的方法。要坚决改掉不合理的职能管理，以效、化的管理流程为业务开展提供支撑。三要以组织目标为基础，打破以控制为宗旨的工作习惯。降成本、控存货不搞一刀切，经营活动要在规则之下灵活操作，非生产性开支要紧缩再紧缩。四要以责任为基础，打破以权力为中心的工作习惯。责任感是做好一切工作的前提，要以责任为中心管理工作，杜绝工作中的教条主义、本位主义、官僚主义。降成本要从意识上，抓观念、抓作风；从管理上，抓决策、抓绩效、抓队伍、抓沟通；从业务上，抓采购、抓物流、抓库存、抓生产、抓销售；从基础上，抓信息、抓技术、抓财务、抓细节。降成本要聚焦四个方面进行突破。靠现代化手段管理降成本。降成本，必须抓住管理这个纲。财务部要牵头，建立整套核算的体系、标准、方法，在全公司推广应用，形成人人要算账、会算账、算好账的浓厚氛围。靠科技创新降成本。必须树立科技创新是降本增效的重要途径的观念。科技是生产力，要通过工艺改进、技术改造、项目建设与科技创新紧密结合，为推动降成本工作持续深入、核心竞争力提供强大科技支撑。靠过硬质量降成本。产品质量与成本之间有着极为密切的关系。质量高，废品少，成本低；质量高，销量大，利润多。要用科学的管理方法，千方百计严把质量关。靠深化改革开放降成本。改革是降低成本的重要一环
