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2公路工程施工企业经营管理特点多级管理架构。通常情况下，二级或三级管理的模式即总公司－子公司或分公司－项目部或公司－项目部是施工企业常用的组织架构。总公司对公司总体的市场拓展、经营管理和发展战略进行布置和指挥，并对各个分公司进行日常的管理和相应的业务指导;而分公司对涉及到的每个工程项目管理负责;项目部只负责所有工程项目的施工。2)管理机构在空间上的分离。点多、线长、面广、流动性大是施工企业工程项目普遍具有的特征。按照此特征来看，项目部在空间上的分布具有范围广、跨区域多、临时性强的特点，当某个工程项目完工后，项目部也会被解散，这就在一定程度上增大了企业对于项目进行监督、把控和协调的难度，因为企业决策层能获取到的项目息少之又少。3)外部环境变异性大。公路工程在施工的过程中会因为水文、气候、地质等原因让生产的可预见性变差，所以，从管理角度出发，应按照实际情况不断进行调整以适应存在的变化。综上所述，将公路工程的施工企业从管理角度划分为“项目”和“企业”两个不同的层级。1)项目级管理。工程建设过程是项目级管理主要负责的区域，重点围绕工程的进度、质量、成本三方面控制以及合同、、息三方面的管理展开。对施工企业而言，核心业务是经营管理，主要工作是在有形的建筑市场中以投标方式向业主承包工程项目，但经营管理的前期工作需要投入较多资源且比较繁杂［2］。2)企业级管理。全过程、宏观是企业级管理具备的特质。公司的发展、经营和项目的全过程是企业级管理主要负责的区域，同时，其还需要完成对下属机构的监督与考核。

基于民用建筑施工技术的发展方向的角度来看，息化是一个重要的发展趋势。在民用建筑施工过程中，结合息化技术、网络化技术等能够有效施工技术的应用效果，为民用建筑的施工质量水平及施工效率提供了有力的支持与保障。现阶段，很多发达 在建筑施工过程中融合应用了一些息管理系统。比如，依靠计算机系统对工程项目的施工进度、质量监督等方面进行管理，从而大大了管理效率。在今后的建筑工程发展中，息化技术的应用领域势必会得到更大的拓展，并单限于工程制图等方面。所以在我国民用建筑施工技术发展进程中，相关人员应对此问题引起足够的重视，在实际工程中积极开发及实践建筑工程的息化建设。此外，民用建筑单位要加强与息化技术相关的行业的合作，以期开发出更合理、更优化的息系统，息化技术在施工过程中的融合与应用。随着我国民用建筑工程项目的增多，建筑施工技术的发展，息化、智能化、一体化是必然的趋势，建筑施工企业应当主动、自觉的进行息技术应用。