做工程预算<预决算机构>

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对设计文件、年度计划、建设标、延安工程预算质量、建设进度等的检查监督；以及对定额指标、费用标准、材、设备价格等的核查监督，强化对基建延安工程预算造价各环节，各方面，降低工业材料的全程监督，以 限度地利用人力、物力、财力和自然资源程建设成本，确保基建延安工程预算的经济效益和社会效益。如何在市场经济条件下合理地确定延安工程预算延安工程预算，并有效地控制和科学地管理造价已成为当务之急。延安工程预算工程建设管理的重要组成部分之一是延安工程预算延安工程预算的有效控制，延安工程预算延安工程预算控制贯穿于公路建设全过程。本文介绍了延安工程预算工程的造价控制。在我国现代化建设事业中交通运输业是重要的基础产业，具有基础性、全局性、战略性的地位和作用，面对巨额投资，如何使有限的资金发挥巨大的作用，充分发挥工程投资的效益，有效地控制延安工程预算是我们应研究的问题，下面着重对延安工程预算延安工程预算决策阶段、设计阶段、延安工程预算阶段的造价控制进行探讨。延安工程预算延安工程预算建设规模和耗资巨大，开工前应合理规划，根据工程特点及现场延安工程预算情况确立一套严格的建设标准，同时不断优化延安工程预算组织方案，严防工程变更。建设单位应该严格审查审批制度，尽量选用资历深、延安工程预算经验丰富的延安工程预算队伍。延安工程预算组织阶段，应根据工序安排提前编制一套科学的成本预算，目的是以合理的成本投入获取 的经济效益。

以设计阶段为重点。建设工程使用的各种资源的品种及价格大多都是在设计阶段确定的，所以设计阶段的控制对整个延安工程预算的影响是至关重要的。实施主动控制。为了尽可能的减少实际值与目标值的偏离，就必须事先主动采取控制措施，在事件发生前做出一系列的预测，预测可能影响延安工程预算事情的发生情况，提前做好应对预案，主动控制延安工程预算。技术与经济相结合。要有效掌控延安工程预算，应从组织、技术、经济等各个方面采取措施，防止技术与经济措施偏离，所有的技术措施都以能够有效控制延安工程预算为前提，与经济紧密结合。根据工程建设项目的招投标阶段性特点，做好延安工程预算的控制，可以分为招标控制价、中标合同价和延安工程预算控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，这一阶段是造价动态控制集中的过程。造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用小的投入取得 的产出。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的延安工程预算。为使“限额设计”达到预期目的，设计人员设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。

工程款的支付是否合理，不但影响工程进度和延安工程预算质量，也直接地影响延安工程预算控制。加强形象进度管理，按形象进度支付工程款，堵绝工程款的超付、防止在延安工程预算管理中处于被动地位，对延安工程预算控制尤为重要。延安工程预算咨询企业在现阶段发展中，逐步转向全过程工程咨询，通过全过程工程咨询实现业务以及经营模式的转变，以更好地适应 对建筑行业建设发展的要求。全过程工程咨询不同于一般的造价咨询，是从整个工程周期入手，借助造价咨询的外部政策环境和建筑工程咨询需求，为建设单位提供全过程工程咨询服务，建设项目的经济效益以及社会效益。本文针对延安工程预算咨询企业从事全过程工程咨询的要求以及需求入手，探索企业转型升级路径，并针对延安工程预算咨询企业存在的短板，提出相应的改进策略及建议。延安工程预算咨询企业在我国已经经历了三十余年，无论是发展规模还是经营模式，都已经形成了一定的规模与格局，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，延安工程预算咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就延安工程预算咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，延安工程预算咨询企业还要配合 关于建筑业改革的顶层设计，明确全过程工程咨询业务要点，不断地适应外界环境变化，彻底改变以往碎片化的咨询服务，才能抓住机遇实现企业转型升级。

虽然延安工程预算有很多影响因素，但建设单位管理始终贯穿其中，是延安工程预算的核心所在。因此，首先建设单位必须将造价管理放在首位，做好前期规划等各项工作。其次是工程设计，要求从源头上把控造价，为后续施工提供可靠支撑。再次是工程施工及管理，其是造价管理与控制的屏障。 应加强信息采集与分析，尽早了解政策变化与市场波动，这对造价控制意义重大。延安工程预算的控制与管理贯穿于工程建设的始终，本文从工程招投标准备、工程结算、审计等方面来介绍延安工程预算的控制方法，目的是更好的对延安工程预算进行有效地控制，从而节约整个延安工程预算。不管是对于工程量还是延安工程预算都有一套统一定额来确定的技术方法。这种方法使得在确定造价的过程中不是首先从建设项目实际所需开展的活动入手和由此确定所需消耗的资源多少，而是先从 或地方以及行业主管部门制定的统一定额入手，忽略了建设项目造价形成过程的基本事实，即只有开展建设项目活动才会消耗和占用资源，而只有消耗或占用资源才会形成建设项目的成本或造价。

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