做工程预算24小时

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孝感工程预算的项目孝感工程预算。由于孝感工程预算建设周期长、投入成本高、运营回报周期长等，在孝感工程预算预施工时多采用社会孝感工程预算的形式，欲引入资金雄厚、能力不俗的大型建筑公司开展工程建设。施工主办方根据具体的实际情况和综合考量制定合理的工程标底，向社会孝感工程预算。由于市场化下的企业间相互竞争激烈，为能够取得项目的所用权，不断的压低竞标价格。会导致为获得竞标权因自身不足虚报标价的现象，从而在工程建设过程中压低建材的标号和简化建筑环节，致使整个工程的质量弱化，为工程的建造埋下隐患，后期一旦出现问题导致工程重建，整个工程环节的投入成本成倍增加，严重影响孝感工程预算的造价。2.3孝感工程预算的具体施工。初期的工程成本预算只是一个理论上的核算值，实际的工程施工与理论核算之间存在一定的差异性。孝感工程预算设计图纸是整个工程施工的决定性参照，一单设计图纸在股东会议中拍板通过预案决定下来，就很难在进行更改。具体的实际施工作业受到多重因素的影响，自然环境、材料的价格、人员的变动、局部特殊的情况等都需要对图纸做一定的更改，随之也会影响到孝感工程预算的造价。为此，必须在施工过程中加强对孝感工程预算的各个环节的成本管理，将孝感工程预算的造价控制在合理范围之内。

同时对孝感工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个孝感工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了孝感工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了孝感工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“孝感工程预算管理办法”实行以来，共组织孝感工程预算12次，其中孝感工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料孝感工程预算10次，工程孝感工程预算2次，共涉及孝感工程预算金额1330多万元，通过孝感工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了孝感工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了孝感工程预算机构，局成立了孝感工程预算领导小组，孝感工程预算办和孝感工程预算纪律监督小组，加强对孝感工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的孝感工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局孝感工程预算工作的统一领导。孝感工程预算办挂靠企划部，负责项目孝感工程预算的组织实施和日常管理工作。孝感工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对孝感工程预算全过程进行监督。由于孝感工程预算机构健全，有力地促进了孝感工程预算工作的开展。充实了孝感工程预算工作人员，加强了孝感工程预算工作力量。项目孝感工程预算由孝感工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了孝感工程预算工作顺利进行。

孝感工程预算管理是随着社会生产力的发展，随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的，是时代进步的产物。孝感工程预算涉及到国民经济各部门、各行业，是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具，是筹集建设资金的依据，是合理利益分配和调节产业结构的手段，是评价投资效果的重要指标，在国民经济发展中起着重要的作用。孝感工程预算管理任务是加强孝感工程预算全过程的动态管理，强化孝感工程预算的约束机制，规范价格行为，维护各方经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。孝感工程预算管理的工作具体体现在:可行性研究阶段对建设方案认真优选，编好、定好投资估算，考虑风险，打足投资；从优选择建设项目的承建单位、咨询（监理）单位、设计单位，搞好响应的招标工作；合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻 的建设方针；按估算对初步设计推行量财设计，积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算，打足投资。对设备、主材进行择优采购，择优选定建筑安装施工单位、调试单位，抓好相应的招标工作；认真控制施工图设计，推行“限额设计”；协调好与各有关方面的关系，合理处理配套工作（包括征地、拆迁、城建等）中的经济关系；严格按概算对造价实行静态控制、动态管理。

审查开标、评标、决标、合同签定工作的程序是否符合规定。开标必须在招投标管理机构的监督下进行，工程管理、审计、财务、公证等部门参加，公开孝感工程预算时，投标单位必须全部参加，开标的时间要符合孝感工程预算文件规定的要求，标书密封要完好并当众起封公布标底；评标的组成人员应按规定的各方组成，评审标书要按孝感工程预算文件规定的评标方法、原则进行，开标后不得更改，计分法评标时各项目设置的分值和设定的上下浮动分数、有效报价区间要合理，评分的标准能真正起到择优录取施工队伍的作用；评审小组应写出评标报告，推选出后选中标单位供孝感工程预算单位选择；决标时，孝感工程预算单位应向上级主管部门填报决标书，经审批后应及时向中标和未中标单位发出通知书，退还押金并在规定的期限内签定合同，其主要条款应与中标内容相一致；对较简单的工程项目应当场开标、评标、决标。工程施工阶段是物化劳动和活劳动实现价值转移，形成工程产品的重要阶段。强化施工阶段的管理和监督，对于加快工程施工进度、保证施工质量、降低孝感工程预算、提高投资效益等都具有十分重要的意义。审计部门应与工程主管、建设、施工、质监、设计、财务等部门搞好配合，重点做好以下几项工作，为孝感工程预算结算审计掌握真实准确的 手资料。审查施工组织设计方案。施工方案要经济合理，施工技术先进，施工力量和机械调备得当，组织要均衡审查施工图预算。施工图预算是影响孝感工程预算的基本因素，也是编制孝感工程预算结算的主要依据，加强施工图预算的审查，使其控制在批准的概算投资以内，是审计部门的重要工作。审计时，主要审查工程量的计算有无错算、漏算、重算、多算的问题，审计定额和单价的套用、汇率的计取是否正确等。审查施工资料。施工过程中的资料主要有施工图、图纸会审记录、隐敝工程验收记录、分部（分项）工程验收记录、设计变更通知、施工日记、构件实验报告、主要材料合格证等，它是审查孝感工程预算结算的重要依据。审计部门主要审查了解这些资料的记录是否及时、准确，现场管理人员是否签字认可，特别是对基础工程验收记录，审计人员有必要到现场核实，防止弄虚作假的现象发生。

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