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工程预算建筑规模有时也会不一样。比如规划许可证是10000平米，但是招标文件上是10500平米，中标了和你怎么填？填10500平米，那么就会合规划许可证发生冲突，到时候也会领不了。因此如何判定是有意为之要具体分析。审计部门可能会对造价指标进行比较。如多层框架结构（不带地下室）每平米为多少元。可有的时候，招标单位的建筑面积是按照测绘部门提供的数据，而预算的建筑面积的计算方法有的不能和其接轨，难免会产生误差。那么，由此认为就提高了工程预算也是不妥的。
材料、人工、机械台班预算价格及市场价格。材料、人工、机械台班预算价格是构成综合单价的主要因素。尤其是材料费在工程成本中占的比重大，而且在市场经济条件下，材料、人工、机械台班价格是随市场而变化的。为使预算造价尽可能符合实际，合理确定材料、人工、机械台班预算价格是编制北京工程预算的重要依据。建筑安装工程费用定额。建筑安装工程费用定额是各省、市、自治区和各专业部门规定的费用定额及计算的重要依据。价法是首先根据单位工程施工图计算出各分部分项工程和措施项目的工程量；然后根据各地区统一单位估价表中的各分项工程综合单价，乘以相应的各分项工程量，并相加，得到单位工程的直接费。根据地区费用定额和各项取费标准（取费率），计算出各项费用等；造价后汇总即可得到单位工程的北京工程预算造价。套用预算单价。工程量计算完并经自己检查认为无差错后，就可以进行套用预算单价的工作。首先，把计算好的分项工程量及计算单位，按照定额分部顺序整理填写到预算表上。然后从预算定额(单位估价表)中查得相应的分项工程的定额编号和单价填到预算表上，将分项工程的工程量和该项单价相乘，即得出该分项工程的预算价值。在套用预算单价时，注意名称、规格和计算单位估价表上所列的内容完全一致。
同时了解并熟悉这四个“新”，对于审核北京工程预算，特别是审核按照这四个“新”设计出来的北京北京工程预算，更是非常重要。北京工程预算审核人员不应满足于现有的知识水平，局限于只会看施工图、套预算定额、计算工程量，还应该了解并熟悉整个施工过程，熟悉每个项目所包括的工程内容和施工工序，才能较好地完成北京工程预算审核的任务。建设单位内部各职能部门之间只有经常互相通气，交换意见，才能搞好审核北京工程预算的工作北京工程预算审核管理部门及工作人员一要参加技术交底和工程验收，二要参与设计变更和经济洽商，三要参与制订材料采购计划，四要加强与财务部门的联系。仔细阅读并理解招标文件及设计图纸施工招标作为业主选择工程项目施工单位的手段，一般均要求投标人的标书要地响应招标文件的要求，预算报价也不例外。在阅读招标文件时，对招标文件中工程量清单项目的组成及包含的内容、套用定额的要求必须明确，否则容易造成报价偏离业主，或者与其他投标人的报价差距较大而出围或者成为废标。另外，在报价前要充分理解施工设计图纸，列出图纸中的所有项目，并将图纸中工程数量重新计算与清单相比，以供不平衡报价参考，特别注意其中的现状地面标高、设计地面标高、地质报告等内容，这些直接影响土方的数量、软基处理数量，对总体报价影响较大。
同时对北京工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个北京工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了北京工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了北京工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“北京工程预算管理办法”实行以来，共组织北京工程预算12次，其中北京工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料北京工程预算10次，工程北京工程预算2次，共涉及北京工程预算金额1330多万元，通过北京工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了北京工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了北京工程预算机构，局成立了北京工程预算领导小组，北京工程预算办和北京工程预算纪律监督小组，加强对北京工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的北京工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局北京工程预算工作的统一领导。北京工程预算办挂靠企划部，负责项目北京工程预算的组织实施和日常管理工作。北京工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对北京工程预算全过程进行监督。由于北京工程预算机构健全，有力地促进了北京工程预算工作的开展。充实了北京工程预算工作人员，加强了北京工程预算工作力量。项目北京工程预算由北京工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了北京工程预算工作顺利进行。