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建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。（2）贯彻执行“二定三包”制度（定人、定机、包使用、包保管、包保养）。机械操作人员要做到“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），正确使用机械，严格执行技术操作规程，并对机械设备实行目标成本管理，将操作者经济效益与机械使用费（如燃料电力费，维修费，保养费，工具费等）挂钩，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。3.2加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作（1）机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的磨损老化现象。为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。
房地产项目施工进度管理受工程管理、质量管理和成本管理影响较大，任何一个管理环节出现问题，都会导致进度管理失控。在做好上述管理工作的基础上，应采取精细化管理办法，综合考虑项目建设的各项指标，合理安排施工进度，避免因压缩工期影响工程建设质量。在工程正式开始施工前，首先应对项目工程进行科学评估，根据专家意见，确定工程施工的重点和难点环节，集中精力加强管理。在施工进度安排过程中，应统合人员、设备、材料各方面的规划安排，确保材料的稳定供应和设备的正常使用。应提前做好现场施工准备，完成临时道路和生活区建设工作，按照施工计划，稳步推进施工进度，确保项目工程能够在规定时间内，保质保量的完成。应落实进度管理责任，详细安排每个班组的施工任务，对交叉作业面进行合理实际，在利用BIM技术进行碰撞检测和施工方案调整的基础上，协调班组施工，严格按照各专业的施工进度表进行施工。
混凝土的搅拌工作一般情况下在5分钟内对其进行搅拌和均匀，同时还要保证其一致性。在对混凝土实施运送的期间，运送的车辆也要保障在路途中不断的对其进行搅拌，以此来有效的避免在运送的期间因未搅拌造成的硬化状况。同时，对于运送混凝土的车辆来说，其装载的数量应保持在80%为 的状况，如果超出此数量，那么在实施运送的期间就会因数量过多的原因，出现混凝土溢出和倾倒的状况。在使用混凝土进行高墩浇筑的阶段，对混凝土的浇筑需要分次浇筑，以此来减少混凝土的浇筑难度，并且还要对浇筑工作的完整性进行的保证，以此来防止出现裂缝的状况。在实施混凝土浇筑的施工过程中，在其缝隙方面要呈现出平整的状况，还要在外观上一致，在实施分层进行浇筑的期间，每层的厚度不能高于30厘米。在浇筑的期间如果因其他的因素导致浇筑终止的话，其中断的时间不能大于混凝土的初凝固时间周期。混凝土浇筑作业中如果使用吊车与串筒作组合浇筑施工时，则对于吊车无法达到的高度，可以使用混凝土输送泵将混凝土直接送入模板内部。
