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博慧达企业管理咨询有限公司地处光明新区公明街道风景北路鑫安文化大厦。交通便捷。公司实力雄厚。诚聘了工程师，有实践经验的技术人才，大中专学生，经营管理人才一百余人。公司生产设备国内质优，检测手段先进，检测设施齐全。公司将一如既往，竭诚与社会各界新老朋友一起，互惠合作，携手并进，共谋发展。
PPAP常见问题
1、没有记录生产过程情况；（换刀、换量具、换材料）
2、没有发现异常情况；
3、现场使用时没有控制线。
4、不知道填写PSW上“图纸更改等级”“重量”；
5、检验结果不是全尺寸；
6、图纸尺寸不编号；
7、流程图、FMEA、控制计划对不上，应是生产控制计划还是试生产控制计划不清楚；
8、CPK数据是编出来的；
9、MSA的数据不真实。
首先审核计划至少必须包括模版中用“*” 标出的息；
2.公司息:
.此处输入的患将会包含进。
??员工人数应当包括现场的所有员工，含临时工和季节性员工。
? 应当清楚的识别班次(班次时间如果没有在其它地方说明，则需要在此处说明)。
? PPE--个人防护设备
? 着装，比如:商务体闲/商务装
? 组织所用的语言
??联络息可以 包摇、传真、电邮等
3.支持现场的息：
? 此处输入的息将会包含进。
? 1达处输入的息将会包含进审核报告。
? 必须定义过程以显示组织的现场和支持职能之间的接口。
.必要时，填写联络息。
过程控制的维护
1、保 持和超出PPAP规定的能力指数和性能指数；
2、确保控制计划 和过程流程图的实施；
3 、在控制图上要标记对过程有影响的事件；
4、在顾客同意下，可以 对能力指数很高的过程修改控制计划。
5、过程不稳定或能力不 足时，应根据控制计划采取相应的反应计划，包括对输出的控制和检验。但要强调，这只是临时性措施，并应经顾客批准 。控制输出和检验是一种不经济的不得已的暂时性措施。
顾客工程更改实施的日期记录，以及PPAP上相关内容的变更记录
6
制定全厂的过程识别一览总表，明确各个过程的目标（含效率与有效性）
5
制定全厂的章鱼图，并针对每个过程制定乌龟图
6
制定行业的基准分析表，并根据基准分析表制定本公司的营业计划，营业计划应中短期相结合
