黑龙江无缝钢管 铝镁等金属粉尘、木质粉尘的干式除尘系统未设置锁气卸灰装置。3.除尘器、收尘仓等划分为20区的粉尘爆炸危险场所电气设备不符合防爆要求。4.未制定和落实粉尘清理制度或者作业现场积尘严重。（四）铝加工（深井铸造）企业。1.固定式熔炼炉铝水出口未设置机械锁紧装置。倾动式熔炼炉控制系统未与铸造机控制系统实现联锁。2.固定式熔炼炉铝水出口和流槽接口位置未安装液位监测和报警装置，相关液位监测和报警装置未与流槽上的快速切断阀或紧急排放阀实现联锁。3.铸造机结晶器的冷却水系统未安装进水和出水温度、进水压力、进水流量监测和报警装置。相关监测和报警装置未与流槽上的快速切断阀或紧急排放阀实现联锁，未与倾动式熔炼炉控制系统实现联锁。4.铝水流槽未规范设置紧急排放或应急储存设施。

黑龙江无缝钢管 安钢集团的销售电商和物流系统使用了兰格钢厂EBC系统。“我们通过打通各信息孤岛，实现客户从下单到生产、发货的全流程跟踪，销售订单从销售源头直接采集，然后下传到产销一体化系统进行质量设计和排产，同时传到SAP系统进行信用控制。”郭太祥表示，这样便实现了内外部资源的协同和共享应用，实现企业与其他相关方的业务在线协同，了产品竞争力和市场控制力，提高客户体验。河北鑫达集团提质增效与创新数智化管理中心副总经理刘文远分享了鑫达集团构建智慧供应链模式的做法。他介绍道，鑫达集团采用了河北钢谷中鑫联云商平台，打通了从采购需求、计划、寻比价/招投标、合同、订单、支付、结算、仓储、物流到数据服务的整个供应价值链应用场景，实现了全流程、一站式的智慧供应链应用。“鑫达集团的思路是逐步整合、拓展集团上下游供应链资源，改善供应链互联流通瓶颈，达到拓展交易来源与规模效应，助力集团供应链流通效率、实现降本增效，终实现钢铁生态圈融合。”他表示。

黑龙江无缝钢管 但实际上，按照宝钢的设计定员4万人计算，人均产钢不足170吨，仅为新日铁的1/4。通过对标，黎明认为必须精简人员。从1985年开始，宝钢开始通过技术革新、竞争上岗等手段，大幅削减人员。为了起到示范效应，减人先从领导开始，宝钢总厂副厂长从8人减少到3人。1991年，黎明又推出了新举措。他提出，哪个厂达到新日铁同类厂劳动生产率，就开始试行五天工作制。1992年6月，初轧厂工人过上了双休日。员工工作时间减少，收入却不减少。这大大刺激了宝钢其他厂，减员进度明显加快。1993年1月，减员目标实现，宝钢全厂实行五天工作制，比全国领先了两年半。到了1998年黎明离休时，宝钢一期、二期工人为9918人，仅为初定员1/4，加上三期工程，共计14502人，人均年产钢680吨，超过当时发达水平。

黑龙江无缝钢管 对标企业采购成本对标中，先进水平和落后水平相差巨大，虽然各个企业之间存在着地域差异、自产矿依存度差异、规模差异等，但市场经济不管差异，只认准成本高低，在产能过剩情况下，在激烈的市场竞争条件下，在产品结构相同的情况下，谁的成本低，谁就有竞争力，谁就有利润，谁就能发展和壮大，反之就会亏损并被市场所淘汰。因此钢铁企业应高度重视原燃料采购战略，从降低原燃料采购成本入手，认真研究原燃料采购的方式、结构、途径和时点，这是钢铁企业降低成本、提益的有效的手段。从《公示》中获悉，按照河北省工业和信息化厅《关于2022年河北省工业企业质量标杆的通知》（冀工信科函〔2022〕516号）要求，经企业申报、各地、形式审查、专家评审等程序，拟认定“河北国龙制药有限公司基于原料药绿色制造的质量管理方法的经验”等11项企业典型经验为2022年河北省工业企业质量标杆。其中，共赢装备制造有限公司的基于工业互联网的全要素精益管理实施经验上榜！全名单如下

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