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工程预算的审核依据主要包括：
1、 有关工程建设和造价管理的法律、法规和方针政策。
2、施工图设计项目一览表、各专业施工图设计图纸和文字说明、工程地质勘察资料。
3、主管部门颁布的现行预算定额以及工程量清单计价规范。
4、施工组织设计或施工方案。
5、费用计算规则及取费标准。
6、预算工作手册或建材五金手册。
7、地区人工工资、材料及机械台班预算价格若有两次以上结算或签订两份以上合同产生两份以上结算时，在分次结算中要注意之前结算与之后结算的工程量衔接，之前结算一定要用文字或图示标（说）明已结范围和位置，之后结算要在结算前先核对之前各结算书已结时间段、位置和范围，避免重复。要求现场工程师在向成本控制中心报送资料中定要注明每次结算的实际施工位置或距离。
建筑工程预算是重中之重与工程造价控制有着密切联系。加强建筑工程预算可以建筑效率，降低建设成本支出。科学严谨的建筑工程预算，有助于施工单位及时、准确地发现施工中的不足，从理论和实践层面指唐山工程预算导工程造价控制。本文对工程预算在建筑工程造价中的作用进行分析，并进一步提出在建筑工程造价控制中运用工程预算的策略。迅猛发展的建筑行业，对社会经济的发展起到了极大的推动作用。在日益激烈的市场竞争中，建筑企业如何实现持续发展呢唐山工程预算？这就需要建筑企业能对工程造价实现有效控制，并且对工程管理工作进行强化，使自身的经济目标得以实现。工程造价施工控制工作主要包括两方面的内容，即施工过程的成本控制和前期的工程预算工作。在建筑工程造价中，工程预算的作用不容小觑。而如何充分运用工程预算的价值呢？这是建筑行业关注的焦点问题。建筑企业如何在工程管理和唐山工程预算施工中获取一定的经济效益呢？从一定程度上讲，它是通过成本控制情况及工程预算进行体现工程造价的多少。
该阶段是成本控制工作的 阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、 或地方的有关法规，唐山工程预算认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。习惯于把成本控制放在建设实施阶段，其实，投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，存在着对立统一的六辨证关系系。要抓好投资控制，必须抓好项目的质量和进度等。因此，项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成唐山工程预算本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有这样，房地产项目投资才能真正可控，管理才会出效益。工程实践表明，工程造价资料是为工程造价管理唐山工程预算服务的。本文主要探讨了工程造价资料积累的必要性，以及工程造价资料积累的一些关键方法与对策，仅供与同仁交流。
工程造价资料积累的必要性实践证明，工程造价资料的积累，是基本建设管理的一项基础工作，是工程建设过程中历史经验的总结。唐山工程预算在市场经济条件下，采用科学的方法在完整的管理体系下完成工程造价信息的收集、整理及发布。成为工程造价管理的重要环节。各类工程建设定额、经济技术指标、工程造价指数的编制以及工程造价信息的发布都来自于及时、准确而可靠的工程造价资料。可以说，工程造价资料不仅为工程造价提供重要依据，唐山工程预算还可为建设等相关领域部门提供分析各种技术数据及规律变化的原始参数库。工程造价资料积累的几个关键方法由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，为了合理确定造价，必须在建设全过程，唐山工程预算按照不同阶段的特点进行多次计价，信息采集也需要分多个阶段和各个参与方，涉及到施工单位，设计单位和建材机械设备供应商。
