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我国在施工企业息化建设和管理层面起步较晚,企业管理息化的普及率相对较低。基于此,本文主要分析了公路工程施工企业的经营管理特点,针对提高企业息化管理水平提出系列措施和建议,通过建立组织、完善机制、加大投入等方面促进企业管理效率和质量的有效。1施工企业息化是一种趋势施工企业息化是一个不断被提及的话题,当某些场合涉及到企业管理时,会出现一大堆各种各样的工作报告。2007年,息化系统被建设部纳入到施工总承包特级资质企业的考量范围,不久后,全国范围的特级施工企业都加入到息化“大干快上”的建设工程中。2012年,随着特级资质息化评审的结束,之前已经完成开发的软件系统不再被使用。而软件投入没有产生理想的效果,一方面原因是系统随着息技术的不断更新,已不再支持旧软件;另一方面是因为企业的管理层和基层管理人员对管理息化的认识不深入,前期漫无目的地投入,后期又没有与之对应的执行力。本文就如何实施施工企业的息化展开的讨论和分析。1)企业发展角度。在企业发展的过程中,息化是一个必经的道路,相比于银行、电等行业,国内施工企业的息化起步和发展都较晚。
宝润机械有限公司2.3建筑行业的特殊性建筑施工工程规模大,结构复杂,建筑设备多种多样,建材五花八门,地质、温度等外界影响因素多,施工牵涉到各行各业方方面面。要做好工程建设,采用先进的建筑施工技术是必须的前提条件,是建筑施工能够有序开展顺利完工的有力保证。3建筑工程施工技术管理中存在的问题3.1缺乏专业人才建筑施工技术管理中以人为主体,所以人的因素影响至关重要。管理人员、技术人员、施工人员的素质直接影响了整体的施工质量和进度。目前我国建筑企业施工技术质量管理人员水平参差不齐,造成建筑企业施工技术质量管理工作存在很多问题。3.2建筑工程施工技术质量控制缺乏有效的监督当前,我国建筑行业对施工技术质量控制工作普遍缺乏有效的监督管理。由于监督管理工作不到位,管理者不能及时掌握施工情况调整工作安排,影响工程施工有序开展。因此需要建立健全施工技术质量监督体系,使工程中出现的问题及时得到反馈处理,提高工程施工的工作效率,保证工程施工正常有序开展。