做工程造价分公司

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加强评标专家库的建设，通过筛选及时把合格的人员充实到专家库，以缓解当前专家紧缺的局面。同时要加快解决评标专家信息库的开发工作，尽快结束人工选定评标小组专家名单的现状，排除人为因素，实现微机检索评标小组人员名单，用微机自动检索代替人工操作的办法，促进评标工作公正进行。进一步规范发标工作，严格控制弃标现象和无效延边工程预算的发生。在项目延边工程预算发标时，必须保证邀请的投标厂家不少于3个，对有可能发生弃标现象的，可适当将邀请的投标厂家增加到4－5个，保证开标时投标厂家不少于3家，从而有效保证延边工程预算竞争作用的发挥。加强标底的编制与管理工作，提高商务评标的效率，有效应对厂商虚高报价和联手哄抬报价的行为，切实保护企业的经济利益加强各部门协作，认真组织工程图纸会审和技术协议的制定，及时沟通延边工程预算准备工作进展情况，齐心协力，保证延边工程预算顺利进行。随着新时期“三步走”战略的时代重新部署和市场资源流转微观调控机制下的社会化竞争加剧，建筑行业在取得跨越式进展的同时也面临着新的时代考验和挤占性竞争压力。为能够在现代化建设的关键时期仍以长盛之姿继续前行，必须立足于建筑工程的造价因素，在保障社会效益的同时，确保建筑工程的经济效益建设。本文拟就在分析影响建筑延边工程预算因素、诱发问题的基础上提出相应的降低延边工程预算的战略对策。

工程预算的工作内容： 1.根据投标文件及图纸，做好相关准备工作 2.根据清单主材价格，进行市场询价，对比材料价差，为投标报价做好准备。 3.根据相关清单子目，向相关分包单位及厂家询价综合单价及主材价 4.根据招标文件下浮系数，做好成本分析 5.根据招标文件要求，编制商务标，并且对照招标文件认真检查 6.投标前，对照招标文件认真检查，

延边工程预算控制包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段四个阶段。建设工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工地点不固定、占用资金量大、施工机械设备多等特点。同时，建设工程项目的工程质量、工程进度和延边工程预算之间有着直接的关系，三者既相互统一，又相互制约和矛盾。因此，对于整个建设工程项目来说控制其延边工程预算极其重要。当前我国的建设程度基本上包括四个阶段，各阶段特点具体如下：目前，我国的建设程序基本上是投资决策阶段，工程设计阶段，工程实施阶段，竣工验收阶段。项目的前期阶段即为建设项目施工前各阶段的总称。①投资决策阶段需要编制初步投资估算，做可行性研究报告，由于该阶段是属于投资估算阶段，所以与终项目结算价格会存在较大差别，该阶段造价控制重点是保证投资资源充足。②在设计阶段，在不影响结构合理设计的前提下，设计单位应根据业主建设单位的设计委托书合理控制预算。③在施工工程实施阶段，以合同价为基础，按照承包方实际完成的工程量拨付工程款，同时还应该考虑到由于各种因素可能会引起的工程费用上涨，比如物价上涨等，合理确定结算价。④在竣工验收阶段，将整个工程建设过程中的各项费用进行汇集，编制竣工决算。

同时对延边工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个延边工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了延边工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了延边工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“延边工程预算管理办法”实行以来，共组织延边工程预算12次，其中延边工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料延边工程预算10次，工程延边工程预算2次，共涉及延边工程预算金额1330多万元，通过延边工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了延边工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了延边工程预算机构，局成立了延边工程预算领导小组，延边工程预算办和延边工程预算纪律监督小组，加强对延边工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的延边工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局延边工程预算工作的统一领导。延边工程预算办挂靠企划部，负责项目延边工程预算的组织实施和日常管理工作。延边工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对延边工程预算全过程进行监督。由于延边工程预算机构健全，有力地促进了延边工程预算工作的开展。充实了延边工程预算工作人员，加强了延边工程预算工作力量。项目延边工程预算由延边工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了延边工程预算工作顺利进行。

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