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更新时间：2024-12-28 18:42:07 浏览次数:7 公司名称：济南 集贯工程造价咨询公司有限公司
| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 999/套 |
| 发货期限 | 24小时编制各类工程预决算 |
| 供货总量 | 5套 |
| 运费说明 | 电议 |
| 最小起订 | 3套 |
| 产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
| 产品产地 | 承接全国业务 |
组建了评标专家库，保证了评标工作的科学性和公正性。劳动人事部与六盘水工程预算办共同组建了评标专家库，库内现有专家49人，其中技术专家39人，商务专家10人。专家的评定是按照一定的程序和条件经过严格筛选产生的，首先必须具备三项基本条件，再经过个人申请和部门，由劳动人事部、六盘水工程预算办进行审查， 由六盘水工程预算领导小组批准，从而保证了评标专家库的整体质量，促进了评标工作的客观、公正开展。开展了对外学习交流活动，不断完善六盘水工程预算管理工作。针对六盘水工程预算工作中出现的问题，我们采取走出去，请进来的方法，由六盘水工程预算办组织有关人员到省公司和系统兄弟单位进行学习，认真吸取他们的经验和好的做法，并结合本局实际，修订完善了评标办法。为加强对评标专家业绩考评，实行了专家评标实名制；同时为个别专家打分悬殊对评标结果造成的影响，我们采取综合评比的办法，实行总分扣除项排序法和名次加权排序法，从而保证了评标的公正性。通过近年来深入细致的工作，六盘水工程预算管理取得明显成效积累了经验，完善了制度，全局自上而下提高了对六盘水工程预算工作的认识，促进了六盘水工程预算工作顺利开展六盘水工程预算工作更加透明、公正，从而堵塞了管理漏洞，使采购、六盘水工程预算中的不正当行为明显减少，维护了企业利益随着六盘水工程预算工作的深入开展，多经企业的市场意识和竞争意识不断增强，企业内部保护、地方保护、行业保护正逐步淡出。
在建设项目正式施工前，应加强对建设工程项目前期阶段的造价控制，如此不仅可以 限度的规避风险，还能够从技术经济的角度对建设项目的各种方案进行科学的论证，从中选择综合成本 ，效益 的方案予以实施。当前我国在前期造价控制工作中存在以下问题：①忽视前期阶段的造价控制的作用。在整个建设工程项目中前期工作举足轻重，但现实中很多单位都不以为然，没有真正意识到前期阶段造价控制的重要性，未能做到防患于未然，影响了整个建设项目六盘水工程预算。②准备不充足，未能进行全寿命造价控制。对于市场细致的调查和研究是开发前期阶段的重要组成部分，但是当前很多单位对此并不重视，项目前期调查内容十分单薄，信息不对等，甚至存在一部分虚假数据，如此无法落实全寿命造价控制，后果不堪设想。③项目前期造价管控不严谨。近年来，虽然我国工程在家管理工作取得了不错的成绩，但是依然存在很多问题，比如1）投资决策阶段，对于获取资金的各种方案并未进行认真的计算与比较。当前社会经济高速发展，在新的时代应顺应新的潮流，运用新的思想和方法辅助投资决策；2）设计阶段是工程建设中为重要的阶段，它是技术与经济的统一体，但是很多单位都认为设计工作是一项单纯的技术工作，不重视其后的造价管理工作，导致了项目前期造价管控不严谨，影响了建设工程项目的六盘水工程预算。项目合理规模的确定。项目合理规模的确定是指合理选择拟建项目的生产规模，解决“生产多少”的问题。通常来讲，六盘水工程预算会随着项目规模的扩大而提高，但也并不完全如此，并不是项目规模大的项目，其六盘水工程预算就一定高，六盘水工程预算还关乎规模效益、技术条件、市场因素、社会经济环境等多个因素。实践证明，项目规模过大或者过小都不利于六盘水工程预算控制工作，因此，只有合理去顶项目规模，才能确保六盘水工程预算合理。②建设标准水平的确定。建设标准是项目投资决策的一个重要组成部分，对六盘水工程预算的影响巨大。建设标准包括劳动定员、配套工程、建筑标准、工艺装备、占地面积、建设规模等，只有合理确定建设标准，才能确保六盘水工程预算合理，若建设标准定的过高或者过低，都会因为不符合当前我国的国情，而无法取得理想的效果，影响整个建设工程项目的造价控制。
工程预算建筑规模有时也会不一样。比如规划许可证是10000平米，但是招标文件上是10500平米，中标了和你怎么填？填10500平米，那么就会合规划许可证发生冲突，到时候也会领不了。因此如何判定是有意为之要具体分析。审计部门可能会对造价指标进行比较。如多层框架结构（不带地下室）每平米为多少元。可有的时候，招标单位的建筑面积是按照测绘部门提供的数据，而预算的建筑面积的计算方法有的不能和其接轨，难免会产生误差。那么，由此认为就提高了工程预算也是不妥的。
影响六盘水工程预算的因素很多，控制六盘水工程预算是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到六盘水工程预算。在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正：近年来，我局认真贯彻 和省公司关于加强六盘水工程预算管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范六盘水工程预算活动和强化六盘水工程预算管理的工作，取得了一定成绩。建立了六盘水工程预算管理制度，健全了六盘水工程预算管理机构，充实了六盘水工程预算工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、的开展。建立了六盘水工程预算管理制度，保证六盘水工程预算工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据六盘水工程预算投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《供电局六盘水工程预算（暂行）管理办法》（以下简称“六盘水工程预算管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决六盘水工程预算程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。明确了六盘水工程预算活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了六盘水工程预算活动。三是推行规范化过程管理，制订了六盘水工程预算工作流程图，从六盘水工程预算申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，六盘水工程预算办收集汇总六盘水工程预算资料为止，整个六盘水工程预算过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。
