工程预算工作内容: 1.根据投标文件及图纸,做好相关准备工作 2.根据清单主材价格,进行市场询价,对比材料价差,为投标报价做好准备。 3.根据相关清单子目,向相关分包单位及厂家询价综合单价及主材价 4.根据招标文件下浮系数,做好成本分析 5.根据招标文件要求,编制商务标,并且对照招标文件认真检查 6.投标前,对照招标文件认真检查,商务标及技术标,准备好投标物品 7.带好相关物品,到开标现场,做好开标记录 8.根据招标文件和图纸,到施工现场勘探地形,根据实际情况,看看那些有利于有可能以后做大签证的地方,相对应清单子目价格不能降多,如挖土方、淤泥、沟槽、填方石渣等等。

工程预算对定额合理套用: 1)直接套用定额单价要注意套用的项目名称、内容与施工图纸标准是否一致,例如构件名称、强度等级、断面形式等; 为了避免重复套用项目费用还要注意定额包含的工作内容。 2)对于使用材料的名称、类别、定额与规格不同时,在允许定额换算的范围内,可以根据定额材料库中相对应的材料换算其定额材料和单价,如木门窗框料换算。 3)在工程项目中也要根据具体项目情况,乘上相应的调整系数,例如基础垫层系数、斜屋面增加系数等。 工程预算编制方面的依据: 1)它是计算和控制建设项目中建筑工程所需费用的依据。 2)它是编制单项工程综合概算的依据。 3)它是建筑工程设计方案经济合理的论证依据。 4)它是不需编制总核算建设项目进行招标制定标底价格的依据。 5)它是单项工程初步设计文件的重要组成部分。 6)它是建设项目进行设计概算、施工图预算和竣工结算对比的基础。

工程预算建设工程施工的过程中可能会发生一些突发的事情,这就需要造价管理者要具有动态监督的观念,能够及时发现问题作出补救措施。但是我国目前的造价管理是定额管理,是以事先确定好的造价要求为标准,在这个过程中往往就忽视了时间的动态性,造成了经济和技术的分离,使得造价控制呈现不合理的发展趋势。随着经济的发展,建筑工程也取得了较快的发展,但是竞争也愈加激烈,在这个过程中,不免会出现恶性竞争的情况,影响了相关施工材料的定价,对工程造价的管理也造成一定的影响。一些企业为了中标不惜压低价格,只顾眼前利益,忽视长远的发展,不免会冲击了正常的建设工程造价管理工作的进行。我国的工程造价管理只要以工程价款的结算为主要目的,因此只注重工程的施工建设阶段的造价管理,经常会忽视对投资阶段和设计阶段的造价管理,这样不能够形成一个统一的管理模式,对工程造价也不能够进行有效的控制。加之造价管理者管理经验和技术水平的制约,也不能够形成合理的造价管理机制。建设工程施工的整个过程包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和工程竣工结算四个阶段,为了对工程造价的管理形成一个整体的系统,需要对每一个环节都进行认真的造价控制管理,并根据实际的需求更偏重于某个阶段对于造价的管理。上文中指出了在实际的造价管理工作中出现的问题,下面本文就结合问题简单的论述对建设工程造价控制的相关措施。

工程预算编制三阶段如何进行: ①、做好招投标阶段的工程造价的控制,合理确定招标控制价,并根据投标报价来确定中标的工程造价。 ②、科学确定承包合同价. ③、结算阶段的造价控制. 基建工程造价管理的作用: 1、合理使用人力、物力、财力和自然资源,缓解基建工程投资供需矛盾。 2、控制基建工程建设总规模,调节投资结构,防止盲目建没,重复建设。 3、加快工程建设速度,提高投资的经济效益和社会效益,加速基建工程建设投人产出的良性循环。 4、延长固定资产维修周期,减少维修开支,降低基建工程建设全寿命费用。 5、促进基建工程项目建设的成本核算、经济核算和其他经济、技术管理工作,提高管理水平。

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