如何加强济南工程预算的动态管理： 一、全过程动态造价管理的必要性 如果由于前期决策阶段和设计阶段工作失误导致建设项目在经济上不合理或者技术上不可行，建设后期想要再通过预结算来调整和控制济南工程预算，显然是为时已晚。因此，必须对济南工程预算实行、全过程的动态管理与控制。 二、工程项目建设各个阶段的造价管理 1.实行投资估算，加强投资决策阶段管理 在建设项目投资决策阶段，进行投资估算。投资决策阶段是控制济南工程预算的重要阶段。造价咨询人员必须进行投资方案的优选，合理确定投资估算，控制好项目总投资，权衡项目的风险与收益，编制项目建议书和可行性研究报告。不能只看各种理论数据、理论指标，还要对项目实施过程中可能发生的各种风险进行客观的估计和预测综合分析，才能得出正确的投资决策结论。 2.从设计入手，控制济南工程预算 施工以前的项目决策及设计阶段是控制济南工程预算的关键，而在项目决策之后，控制济南工程预算的关键就在于设计。根据我国目前的设计收费标准及相关要求，设计费一般只相当于建设工程费用的4%-5%左右， 而这4%-5%的费用对济南工程预算的影响程度却占75%以上。 (1)抓好方案和初步设计审查工作 优化设计方案，降低投资，尤其强调造价额设计， 严格按下达的计划控制投资，使重大建设项目的投资控制在公司审批的概算之内。 
建筑工程土建的预算审计一直都是建筑济南工程预算中相当重要的一个环节，工程的预算和审计技巧直接决定了整个建筑工程中的工料消耗、济南工程预算、工程投资等是否合理。因此，建筑工程土建的预算审计技巧直接决定了济南工程预算和工程质量，成为控制建筑工程的关键因素。在建筑工程施工当中，想要有效控制济南工程预算和工程质量，必须要对施工进行良好的预算和审查。建筑工程土建的预算审查技巧对于整个建筑工程施工来说都是相当重要的。下文中主要介绍了建筑工程土建的概念及其作用，深刻分析了建筑济南工程预算预算和管理、工程数量审查、材料和价格的审查、墙体预算审查技巧等七大环节。旨在为广大建筑工程土建的预算审查技巧更新提供一些指导。具体而言，在建筑工程中，建筑方依据设计图纸、济南工程预算、建筑材料价格预算、建筑工程预算等相关内容进行全部费用的经济改建和复建统称为建筑工程土建预算。但是，在建筑工程土建预算的编制过程当中，不同环节的施工工程量一般会通过多次翻阅一张图纸进行计算。这样的情况浪费了大量的人力和时间。通过建筑工程土建预算能够避免重复计算和计算过程中出现漏项的情况，一次性就能清算完毕，避免了人力、财力和物力的大量投入。因此，建筑工程土建预算对于优化预算审计技巧，提高工程质量有着不可替代的作用。
成本管理设涉及到企业生产经营过程中与成本有关的一系列核算、分析、决策、控制等科学管理行为。成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要求系统科学，从而有效的促进企业管理水平的以及企业经济核算工作的有序开展。济南工程预算项目种类繁多，由此也给济南工程预算成本管理带来了一定的挑战与阻碍，顺应济南工程预算种类多样性的特点，济南工程预算成本管理也要遵循多样性的原则。多样性是济南工程预算管理的重要特点之一。在城市建设过程中会涉及到路桥工程、给排水工程、供暖工程、园林绿化工程以及城市清洁等各种各样的市政济南工程预算内容。由于济南工程预算的施工场所大都在市区，施工过程中会受到交通、天气等众多因素的影响，由此济南工程预算施工具有显著的复杂性，济南工程预算项目管理部门众多，部门之间职责划分不清，也常常会产生令出多门的现象，济南工程预算有关管理部门之间也经常出现推诿扯皮的现象，由此也造成了济南工程预算成本管理的复杂性。济南工程预算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三个管理阶段。事前阶段的成本管理主要涉及的是对济南工程预算的规划、施工方案的审核、以及施工方案制定过程的监督等内容。通过对济南工程预算施工的成本预测来制定相应的成本计划，合适的计量手段与方法的选择与运用相关经济责任制度的制定以及原始的成本记录表的制定等内容。事中管理会对成本控制起到关键性的作用。成本控制涉及到的方面较多，具体设涉及到人工、材料、机械、管理等几方面的成本费用的控制。事后控制在成本控制过程中同样会起到显著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算与分析，明确是否有成本超标现象的发生，进行相应的案例记录，在日后的成本管理过程中进行相应的完善，加强成本管理理念的创新与转变。
济南工程预算施工管理人员对市政济南工程预算成本管理的重视程度不够造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政济南工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，济南工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政济南工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。济南工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行济南工程预算招投标的过程中为了中标会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的济南工程预算管理内容，落后的济南工程预算管理经验也不能适应新时期济南工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻济南工程预算施工的全过程，在济南工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政济南工程预算施工管理的性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。
