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初始评审的具体内容包括如下9项:
1、 明确适合于企业的法律法规和企业签署实施的其他规章;
2、 明确企业生产经营活动中的社会责任因素,鉴别出其中的重大社会责任因

素;
3、 评估现有企业的社会责任组织机构,职责范围以及现有管理制度的效能;
4、 评估企业社会责任表现与相关的内部准则,外部标准的符合程度;
5、 评估企业现有的社会责任制度,程序和措施的适用程度;
6、 评估企业现有的采购政策和供应商控制程序的适用程度;
7、 调查和分析过去违反劳动法律法规的情况及反馈息;
8、 调查和分析利益相关者的期望和要求;
9、 调查和分析市场压力和市场机遇。




博慧达企业管理咨询有限公司是一家专业生产各种规格 福建三明AS9100认证的厂家,目前国内 福建三明AS9100认证生产比较齐全的厂家之一。 专业的服务为客户创造尽善尽美的 福建三明AS9100认证,共创双赢的经营理念在客户心中享有崇高声誉。




制定社会责任管理目标和指标
社会责任目标是企业依据其社会责任政策制定的所要实现的总体目的,而指标

则来自社会责任目标,是对目标的细化和分解,指标可以是公司整体的,也可以

局部的或部门的。制定社会责任目标和指标的依据是企业社会责任政策,重大

社会责任因素及其优先次序,法律法规及其他要求,人员素质等。它应满足社会

责任政策的要求,并充分考虑影响企业整体运行的其他重要因素。




,接受社会责任审核或SA8000达标,的确会在一定时期和范围内增加企业产品的劳动成本。但是也要看到利用SA8000改善企业的生产经营与管理,重新设计制造成本的构成是完全可能的。当今时代,单纯依靠低工资的劳动力降低成本参与市场竞争,已经越来越困难了。低成本应建立在高科技和科学管理及SA8000标准之上,而不是建立在员工的超低工资水平之上,或违反SA8000标准之上。国内外的实践都表明,企业进行良好的社会责任管理,不仅可以获得良好的社会效益,而且可以获得长远的商业利益。与传统经济学理论认为的企业承担社会责任会加重企业负担、影响其利益相反,企业承担社会责任与企业的经济绩效呈正相关关系。如沃尔玛坚持用SA8000审核其供应商,仍做到了世界 位,通用电气坚持自己的全球责任观,做到了美国第二位,等等


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