芜湖不锈钢复合板 沙钢有限公司倪聪：寒木摧树木，严霜结庭兰。突如其来的新冠疫情，让这场竞赛顺延了三年。三年来，我们一刻也不敢松懈，教练组根据动态及时调整培训计划，紧抓竞赛考点，巩固专业理论知识，苦练专业实操技能。狭路相逢，勇者胜!此刻的我们充满希望、充满激情、充满斗志、充满信心，为竞赛而战，为成功而战，让梦想在我们矢志不渝的追求中变为现实。南京钢铁联合有限公司陶世强：作为“河钢杯”第十届全国钢铁行业职业技能竞赛内燃机车组的参赛选手，我倍感荣幸。我认为，要想取得好成绩，首先要不怕苦，不怕累，积极钻研，苦练专业技能。没有量的积累，就不可能达到质的飞跃。在掌握好理论知识的基础上，必须不断地训练，不停地操作。其次要树立信心，保持良好心态，争取做到正常发挥。竞赛中可能会遇到一些突发的问题，我们更应该沉着冷静，坚持到。首钢集团杜克文：“知不足而奋进，望远山而力行。”作为上届全国钢铁行业职业技能竞赛承办单位，首钢集团积淀了很多宝贵的经验和荣誉，但荣誉属于过去，未来使命光荣。“征途漫漫从头越，奋楫扬帆向未来。”我们坚持从零起步，严选教练，海淘英才，冬练三九，夏练三伏，虚心求教，博采众长，一定在新的赛场上展示风采，追求卓越！
芜湖不锈钢复合板 推动“集团-子企业-单元企业”逐级授权放权落实到位，对各级经营主体授予生产经营、机构设置、选人用人、薪酬分配、业绩考核等职权，对车间、班组长授予薪酬分配权、自由组阁权，有效激发各级管理层的活力动力。（三）坚持业绩决定位置，推行管理人员“契约化”1.破除身份级别界限，扩大选人视野一是实行员分级分类管理。将员岗位层级分为二级正职、二级副职、三级正职、三级副职，破除按身份、按级别的传统观念，树立看岗位、看贡献的市场导向。二是下放选人用人权限。坚持“党委管、市场选”的市场化选人用人机制，对推行职业经理人制度的企业，董事会依法选聘职业经理人；对基层管理人员鼓励推行揭榜制、组阁制和推选制。按照市场规律对经理层进行管理，立下军令状，明确责权利，干得好就激励，干不好就调整。2.打破领导干部“铁交椅”，推行任期契约化管理一是推行推进任期制契约化管理全覆盖。充分发挥经营层成员任期制契约化管理“牵一发动全身”、以上率下的“撬动”作用，各级法人企业、非法人注册分支机构、内设独立核算单元，均纳入任期制和契约化管理实施范围，对功能服务型单位，实行责任制考核、任期制管理，共有314家900名经营层成员全部完成聘书、年度及任期经营业绩责任书签订工作，同时对年度内新任职人员及时组织签订合同契约，始终保持人员全覆盖。
芜湖不锈钢复合板 重点统计钢铁企业用水总量920亿立方米，同比增长1.2％。水重复利用率98.2％，同比提高0.1个百分点。取新水量同比下降3.2％，吨钢耗新水同比下降0.7％。外排废水总量同比下降23％，外排废水中化学需氧量、氨氮、总、悬浮物和石油类排放量同比下降26％、14.8％、50.4％、21.8％和26.8％。废气排放总量同比上升3.9％。外排废气中二氧化硫、烟尘和粉尘排放量同比分别下降19.5％、26％和15.1％。吨钢二氧化硫、吨钢烟粉尘和吨钢氮氧化物排放量同比分别下降19.8％、18.3％和12.4％。 钢渣产生量8911万吨，同比下降2.0％。高炉渣产生量23039万吨，同比下降1.1％。含铁尘泥产生量4031万吨，同比下降1.0％。钢渣利用率98.6％，比上年同期下降0.5个百分点；高炉渣利用率99.3％，比上年同期下降0.1个百分点；含铁尘泥利用率99.5％，比上年同期下降0.2个百分点。高炉煤气产生量9716亿立方米，同比下降1.5％。转炉煤气产生量781亿立方米，同比上升2.6％。焦炉煤气产生量528亿立方米，同比上升2.5％。高炉煤气利用率98.4％，比上年同期提高0.1个百分点。转炉煤气利用率98.5％，比上年同期提高0.01个百分点；焦炉煤气利用率98.4％，比上年同期提高0.1个百分点。
芜湖不锈钢复合板 三是铜铝矿山原料进口及铝材出口创历史新高。根据海关数据统计，按照可比口径计算，2022年有色金属进出口贸易总额（含黄金）3273.3亿美元，同比增长20.2％。其中:进口额2610.5亿美元，增长18.7％；出口额662.8亿美元，增长26.7％。其中，我国铜精矿进口实物量为2527.1万吨 比上年增长8.0％；未锻轧铜及铜材进口量587.1万吨比上年增长6.2％；铝土矿进口量1.25亿吨 比上年增长16.9％。2022年，我国未锻轧铝及铝材出口量660.4万吨，比上年增长17.6％；出口额260.0亿美元，比上年增长33.7％，增幅比出口量增幅高16.1个百分点。2022年，稀土出口量4.9万吨 比上年下降0.4％；出口额10.6亿美元，比上年增长62.8％，增幅比出口量增幅高63.2个百分点，首次实现量减额增的态势。四是国内现货市场铜铝铅锌等主要有色金属价格基本运行在合理区间。