做工程预算总部

• 
• 
• 
• 
• 

日喀则工程预算管理是随着社会生产力的发展，随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的，是时代进步的产物。日喀则工程预算涉及到国民经济各部门、各行业，是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具，是筹集建设资金的依据，是合理利益分配和调节产业结构的手段，是评价投资效果的重要指标，在国民经济发展中起着重要的作用。日喀则工程预算管理任务是加强日喀则工程预算全过程的动态管理，强化日喀则工程预算的约束机制，规范价格行为，维护各方经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。日喀则工程预算管理的工作具体体现在:可行性研究阶段对建设方案认真优选，编好、定好投资估算，考虑风险，打足投资；从优选择建设项目的承建单位、咨询（监理）单位、设计单位，搞好响应的招标工作；合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻 的建设方针；按估算对初步设计推行量财设计，积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算，打足投资。对设备、主材进行择优采购，择优选定建筑安装施工单位、调试单位，抓好相应的招标工作；认真控制施工图设计，推行“限额设计”；协调好与各有关方面的关系，合理处理配套工作（包括征地、拆迁、城建等）中的经济关系；严格按概算对造价实行静态控制、动态管理。

影响日喀则工程预算的因素很多，控制日喀则工程预算是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到日喀则工程预算。在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正：近年来，我局认真贯彻 和省公司关于加强日喀则工程预算管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范日喀则工程预算活动和强化日喀则工程预算管理的工作，取得了一定成绩。建立了日喀则工程预算管理制度，健全了日喀则工程预算管理机构，充实了日喀则工程预算工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、的开展。建立了日喀则工程预算管理制度，保证日喀则工程预算工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据日喀则工程预算投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《供电局日喀则工程预算（暂行）管理办法》（以下简称“日喀则工程预算管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决日喀则工程预算程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。明确了日喀则工程预算活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了日喀则工程预算活动。三是推行规范化过程管理，制订了日喀则工程预算工作流程图，从日喀则工程预算申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，日喀则工程预算办收集汇总日喀则工程预算资料为止，整个日喀则工程预算过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。

建筑日喀则工程预算控制是企业降低建设成本，创造经济效益的主要手段。作为日喀则工程预算控制中的核心工作，工程预算工作开展效果直接影响到施工企业经济效益创造效果，关乎到建筑工程能否顺利开展。鉴于此，本文针对建筑工程预算在日喀则工程预算控制中的作用进行分析研究。科学合理的工程预算有助于施工单位在 时间发掘工程建设期间存在问题，进而实现为日喀则工程预算控制提供理论、日喀则工程预算实践指导。也正因此，如何 化发挥出工程预算作用与价值，进一步日喀则工程预算水平，俨然成为施工单位首要关注内容。日喀则工程预算控制中工程预算不仅为关键性工作，更是在造价控制中起到至关重要的作用。作为基础性工作，工程预算需要通过科学计划、准确评价后编制为工程文件。等到预算编制完成，需要通过相关部门的审批、审核，才能在投资计划书编制过程中融入工程预算，以此为单位开展工程贷款、合同签}J}环节的开展提供依据。与此同时，借助工程预算的高质量开展有助于施工单位日喀则工程预算控制科学性的，依据工程预算为工程资金投入编制科学计划，工程资金运用的合理性。另外，投资者在投资意向明确过程中工程预算同样起到重要参考作用，并为企业之间合同签}J}提供数据参考。此外，银行贷款的发放也需要以工程预算为依据，相关部门通过对工程预算合理性、科学性以及可行性审核后终确定贷款是否发放。

工程预算工作内容： 1.认真对照商务标清单，把全部清单工程量全部自己计算一遍，看看是否有误差 2.认真对照商务标清单，把清单综合单价和主材价与市场询价做好对比，然后分析 3.进行分包时，要做法严格控制分包单位的清单工程量及价格 4.积极到现场去观察，做好图纸会审的工作，提出有利我方的变更签证 5.相关工程进度款格式、月报格式、工程联系单格式、现场经济签证格式等要从监理及甲方要取。 6.工程联系单、现场经济签证单及索赔的编制切记要理由充分，论点鲜明，证据齐全，把原因全归结于甲方、监理、设计院及其它因素，加大事情严重性及我方损失性，工程量适当加大。

在搜索引擎搜索 做工程预算总部 的信息
在360搜索做工程预算总部 的信息
在搜狗搜索做工程预算总部 的信息