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成本管理设涉及到企业生产经营过程中与成本有关的一系列核算、分析、决策、控制等科学管理行为。成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要求系统科学，从而有效的促进企业管理水平的以及企业经济核算工作的有序开展。汕尾工程预算项目种类繁多，由此也给汕尾工程预算成本管理带来了一定的挑战与阻碍，顺应汕尾工程预算种类多样性的特点，汕尾工程预算成本管理也要遵循多样性的原则。多样性是汕尾工程预算管理的重要特点之一。在城市建设过程中会涉及到路桥工程、给排水工程、供暖工程、园林绿化工程以及城市清洁等各种各样的市政汕尾工程预算内容。由于汕尾工程预算的施工场所大都在市区，施工过程中会受到交通、天气等众多因素的影响，由此汕尾工程预算施工具有显著的复杂性，汕尾工程预算项目管理部门众多，部门之间职责划分不清，也常常会产生令出多门的现象，汕尾工程预算有关管理部门之间也经常出现推诿扯皮的现象，由此也造成了汕尾工程预算成本管理的复杂性。汕尾工程预算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三个管理阶段。事前阶段的成本管理主要涉及的是对汕尾工程预算的规划、施工方案的审核、以及施工方案制定过程的监督等内容。通过对汕尾工程预算施工的成本预测来制定相应的成本计划，合适的计量手段与方法的选择与运用相关经济责任制度的制定以及原始的成本记录表的制定等内容。事中管理会对成本控制起到关键性的作用。成本控制涉及到的方面较多，具体设涉及到人工、材料、机械、管理等几方面的成本费用的控制。事后控制在成本控制过程中同样会起到显著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算与分析，明确是否有成本超标现象的发生，进行相应的案例记录，在日后的成本管理过程中进行相应的完善，加强成本管理理念的创新与转变。
合理处理工程设计与汕尾工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对汕尾工程预算存在着工程前期设计大部分决定了汕尾工程预算、汕尾工程预算往往按设计图纸进行概预算、汕尾工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与汕尾工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与汕尾工程预算的发展提供理论参考意见。汕尾工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解汕尾工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种汕尾工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解汕尾工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低汕尾工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低汕尾工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施汕尾工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的汕尾工程预算也基本上就确定了。通过对汕尾工程预算的分析，探寻影响汕尾工程预算的因素，从多个方面降低汕尾工程预算，实现工程施工的经济性。汕尾工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓汕尾工程预算就是在工程的不同阶段对汕尾工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对汕尾工程预算数据的分析，寻求降低汕尾工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对汕尾工程预算的一个表面解释，其实汕尾工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。
注重施工现场管理强化要想实现对汕尾工程预算开展预算，需要预算人员在明确设计图纸、掌握理论方面预算理论的基础上，深入到施工现场中，真正做到深入分析施工现场哪些因素会影响都工程预算，例如周边环境、施工现场地质情况、地下水情况等，然后工程预算期间将上述因素全部纳入其中。通过对施工现场因素的有效控制，进一步工程预算效果，为后续施工建设的顺利开展提供保障。与此同时，进行施工期间财务管控、财务监督工作的强化，对工程预算有效性，加强汕尾工程预算控制效果有着至关重要的作用。鉴于此，要求财务人员在具备基础核算能力的基础上，兼具财务数据分析能力，做到依据对工程建设期间财务信息的变化以及财务数据的生成来分析、挖掘汕尾工程预算施工期间存在的财务风险， 时间将问题风险上报至领导高层，实现决策层及时制定科学解决措施来财务风险，保障建筑汕尾工程预算控制工作的顺利开展。注重预算审批规范化的若在工程建设期间执行不合理、不规范的预算审计，不仅影响到企业成木控制效果，甚至会限制到汕尾工程预算的施工建设，无法为汕尾工程预算建设进度、建设质量做出保障。鉴于此，企业必须侧重对预算审批规范化的，在实际工程建设期间制定并落实完善的预算审批制度，确保工程建设各个环节、流程都有预算审批制度的影子。当然，预算审批并非固定不变，需要依据对具体情况的变化进行合理调整，通过预算审批制度的落实来进一步造价预算水平。此外，施工单位需要将审批监督工作贯穿于工程建设全过程，做到施工前、施工中、施工后等阶段环节预算审批的强化，大幅度降低工程建设过程中出现价格超标现象的几率。
项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低汕尾工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低汕尾工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段汕尾工程预算的重要组成部分，占据整个汕尾工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少汕尾工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目汕尾工程预算控制管理过程中，应该建立健全的汕尾工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现汕尾工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新汕尾工程预算管理模式，将汕尾工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高汕尾工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低汕尾工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。